百事可乐VS可口可乐

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1、百事可乐VS可口可乐英语094罗姣200910010407引言:可乐在生活中是一种常见而普通的碳酸味软饮料,虽然所含营养素不高且过度饮用容易导致肥胖和骨质疏松,但其风靡全球的魅力吸引了无数的消费者.从电视上每天不断播放并定期更换的可乐广告,可以看出目前在市场上几乎占据整个可乐销售市场的两大饮料巨头公司可口可乐公司与百事可乐公司,为了赢得更大的市场销售份额,处处针锋相对,相互竞争.而消费者也经常在货架前陷入抉择中,究竟是买百事可乐还是买可口可乐.1、可口可乐公司与百事可乐公司的发展史1.1、创始之初实力悬殊可口可乐公司与1886年创建于美国,世界上第一瓶可

2、乐由此诞生.12年以后的1898年同样在美国一名名叫CalebBradham的药剂师创造了与可口可乐口味相近的百事可乐,当时的可口可乐和百事可乐都是作为一种药剂而产生的.面对当时称霸世界软饮料市场的可口可乐公司,百事可乐同样高举.“可乐”的旗帜,向可口可乐发起挑战,宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”,从此拉开了两个饮料巨头公司之间的“百年战争”.可口可乐在创始之初就以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为“世界饮料之王”,甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉.在10多年的大力开拓市场之后,已经声名远扬,控制了绝大部分碳酸饮料市场,并在人们心目中

3、形成了定势,一提起可乐,就非可口可乐莫属.在这种情况下,百事可乐虽然拥有和可口可乐相近的口味,却没有可口可乐那么幸运.甚至在1923年和1931年两次破产,此时的百事两次要求可口收购百事却被拒绝.二战中,绝望中的百事将可乐的价格降至可口可乐的一半,大打价格战,当时的美国人都知道可以用同样的价钱可以买多一倍的百事可乐,百事可乐却仍旧未能摆脱困境,不能赢得消费者的青睐.(注:税务,编辑部邮箱,2001年11期)1.2、百事可乐主动出击抢占市场在饮料行业中,可口可乐为市场领导者,百事可乐为市场追随者,为了打破困境,夺取更大的市场销售份额,百事可乐决定主动出击,

4、向可口可乐发起挑战.二战后的美国为百事可乐提供了一个很好的发展环境,当时大批的美国年轻人,思维前卫,对未来充满好奇心.1962年,百事打出了“百事是给那些要年轻的人”的口号.(注:税务,编辑部邮箱,2001年11期)年轻人的消费能力支持起百事空前成长的时代.80年代在广告上大打歼灭战,称百事消费者为“百事新生代”.利用明星效应使得百事与可口可乐之间差距缩小为4.9%.(注:税务,编辑部邮箱,2001年11期)1985年,可口可乐宣布推出新口味的可乐取代行销近百年的旧可乐,受到方方面面的指责.可口可乐的失误使得这场战争发生了转折,百事击败可口登上宝座.损失

5、惨重的可口在之后.”星球大战计划”中卷土重来,使得百事再次处于下风.而百事则利用自己的广告优势与可口进行拉锯战.(注:税务,编辑部邮箱,2001年11期)2、企业的多元化经营,碳酸饮料行业以外的其他行业投资由于饮料行业的激烈竞争,为了规避风险,可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营.可口可乐公司和百事都通过收购其他产业的公司或者合作,生产除碳酸饮料外的产品.可口可乐公司致力于其他饮料行业,百事则致力于与食品业的合作.2008年,可口可乐公司就企图收购汇源失败后,可口可乐在中国独自做大果汁饮料行业的梦想破灭,可口可乐旗下的美之源品牌推出.“美之源10

6、分V”,这是可口可乐公司在中国市场上首款清爽营养的果汁饮料,以此提升其在果汁领域的地位.百事也不甘落后,投产全球首家百事非碳工厂,用于抢占果汁饮料领域市场.双方你争我夺,打的不可开交.(注:沪港经济,Shanghai&HongkongEconomy,编辑部邮箱2010年12期)此外,百事还致力于食品行业,收购肯德基、必胜客等快餐业,并以此来促销百事可乐.百年的奔跑后,百事和可口都进入世界500强企业.在“财富”2005年世界500强的排行榜中,百事的行业类别是食品,可口的行业类别是饮料.百事年销售额292.6亿元,列居172位;可口可乐年销售额181.5

7、亿元,列居334位.(注:品牌,Brand,编辑部邮箱,2006年04期)百事可乐由最初成立时微不足道的小公司,通过半个世纪多的不断努力、敢于大胆挑战的精神以及完美的营销计划等终于变成世界最有影响10大品牌之一,从可口可乐公司手中抢夺到饮料行业的半壁江山.3.广告竞争创世之初,可口可乐的.“第一”所创造的无形价值给百事可乐造成了巨大的障碍.即使百事大打价格战,仍旧无法摆脱困境.此时的百事意识到广告的重要性,它摒弃了可口可乐一贯采用的无差异市场涵盖策略,而从年轻人入手,对可口进行了侧翼攻击.(注:中外企业家,编辑部邮箱,2005年03期)并且通过广告树立其

8、.“年轻、活泼、时代”的形象,来暗示可口的.“老迈、落伍、过时”百事可乐针对年轻