常用公务礼仪讲座

常用公务礼仪讲座

ID:38099693

大小:24.50 KB

页数:4页

时间:2019-05-24

常用公务礼仪讲座_第1页
常用公务礼仪讲座_第2页
常用公务礼仪讲座_第3页
常用公务礼仪讲座_第4页
资源描述:

《常用公务礼仪讲座》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、常用公务礼仪讲座湖南工业大学副教授江百炼    礼仪:指在人际交往中,自始自终的以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。   礼仪的实质:敬人   礼仪的功能:沟通、协调、维护、完善   礼仪的原则:诚恳、尊重、体谅、宽容、平等、同情、关心、适度   三A理论:指的是如何协调好人际关系,焦点是如何对人尊重   Aception接受对方   Arociation重视对方、尊重他人   Admire赞美、肯定对方   公务礼仪:即公务人员在日常工作当中逐渐形成并得以公认,必须遵循的规则。   公务礼仪的原则:

2、1、真诚真实;2、讲求信任。   公务礼仪的作用:1、塑造组织形象;2、传播沟通信息;   3、提高从事效率。   要点(操作上):自律、认真、真诚、敬人、适度   一、形象礼仪   1、仪表:   讲究仪表暗示着与社会的合作精神。   如何塑造良好的仪表:   (1)整洁是最好的修饰。   (2)服饰:PTO原则(Time/Place/Occasion)   三色原则(正装)   三一定律(正装)男:皮带、鞋、公文包颜色一致   三大禁忌(正装)①衬衫和领带同色;②衬衫和西装同色;③西装配白袜子。   西装的穿着要领:领带

3、、衬衫、扣子等。   1、成套西装一定要领带。   2、单的西装没领带,第一颗扣子不扣。   3、外套扣子,两粒只能扣第一粒,三粒的可扣第一粒或扣前两粒。   4、西装买回,袖子上商标剪掉。   5、首选藏青、深蓝。   6、衬衫袖子比西装袖子长半寸,衬袖领高西装领一寸。   7、先梳好头,穿好西裤(要有裤线)、衬衫塞进,再穿衣服。袜子深色要稍长。   8、系带子的皮鞋最正规(男)。    9、西装的特色由领带体现。   办公室着装:庄重、保守、典雅   职场着装六不准:过分杂乱、过分鲜艳、过分暴露、过分透视、过分短小、过分

4、紧身。   短袖+领带(除开制服,一般不这么穿)。   首饰配戴:以少为佳、质地精良、质地一律、符合规范;工作时一般不戴胸针、脚链。   2、仪容:朴实大方、典雅自然。   应化职业淡妆,体现对对方的尊重。   化妆原则:扬长避短   真实自然(美在自然含蓄,符合常规的审美)   整体协调(美化和谐)   避人   3、仪态   4、坐姿:坐椅子的三分之二,坐下去理裙子;膝盖不能打开   另:传递文件——双手、字顺向领导   二、日常交往礼仪   1、见面礼仪   常用方式:介绍——握手——名片三步曲   介绍与自我介绍的礼

5、仪原则:    举止得体、顺序准确、称谓得当、语气谦恭   顺序:尊者居后   谁当介绍人:家里来客女主人介绍;单位是专职人员;单位是一把手。    客人有优先知情权。   握手:尊者居前。   女士、上级、长辈先伸手;平辈、朋友、熟人先伸手为礼;宾主:来时主人先伸手表示欢迎,走时客人先伸手表示感谢。   2、约请、拜访   ①提前约请,越正式越提前(西方忌13号,周五)   ②拜访:审时,预约   敲门忌探头;关门要转身   ③接待来访:   a、起身握手相迎(不要隔着办公室握手)  b、不能让别人坐冷板凳   c、认真倾

6、听   d、对采访者的观点不要轻率表态   e、对无理要求礼貌拒绝   3、办公室礼议   行为美、交际美、语言美、仪表美   4、电话礼仪   “电话的第一声足以代表组织形象”。   打、接、挂电话。(铃响2—3声应接;超过4声表示歉意;不要在铃响时间接)。    (1)时间选择;(2)注意文明用语;(3)注意语气语调和情绪。   您好+自报家门   要有结束语   5、座次   四规则:内外有别;中外有别;外外有别;约定俗成   商务礼议“以石为尊”(国际上)   国内政务礼议“以左为尊”(传统)   行进中座次:并排走

7、中高于低,外高于内。单排前高于后。   会客时座:最好面对面;礼节性并排座(面门右高、内侧高)   谈判位置:桌子横放:面门是客,背门是左。   桌子竖放:进门右为客,左为主。   签字仪式:面对房门而坐,右高左低。   6、交谈   禁忌:避免高声喧哗;不打断对方;不补充对方;不纠正对方(原则问题除外);不质疑对方。   五不问(尽量使话题离人本身远一点):收入、年龄、婚姻、健康、经历   四个不能用的称呼:无称呼:喂   替代性称呼:5号、3床   不适当的地方性称呼;称兄道弟   面试形式:   结构式——测试知识、能

8、力结构   情景模拟——担任某一职务,以角色位置处理问题   公文框——给一个公文,如何处理公文   无领导小组讨论——注意对时间的把握;虽说无领导,但要形成领导   1、驾驭力。每人发言注意时间,不要太长;别人已提的观点不要再提。   2、团队意识。注意纪录、总结、归纳别人的发言;别人问

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。