江苏伟业2012年度综合考核表

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1、江苏伟业2012年度综合考核表一、基本情况姓名王兆军入职日期2007年7月2日部门物业部工作岗位项目经理学历大专职称/职业资格中级直接主管蒋亚南总经理截止日期2012年12月18日二、年度述职请对2012年工作情况进行总结。描述本年度主要工作业绩，有哪些工作完成较好，哪些工作计划延时或有欠缺？2013年工作计划和目标。（另附页）三、述职评价表序号评价内容得分自评直接领导分管（条线）领导一品德修养方面（满分5分）51品德修养A．作风浮夸，人云亦云，职业道德较差；（2分）B．尚能实事求是，具备一定的职业道德；（3分）C．

2、廉洁、诚实与正直，良好的职业道德；（4分）D．品德优秀，实事求是，具备非常好的职业道德；（5分）二工作态度方面（满分20分）182主动性A.只能照章行事，需不断督促；（2分）B.日常工作无需指示，但新任务需督促；（3分）C.主动开展工作；（4分）D.一直主动工作且工作有计划；（5分）43责任感A.应付工作且经常推卸责任；（2分）B.责任心一般，不能主动承担责任；（3分）C.了解自己的职责且有责任心；（4分）D.竭尽所能并勇于承担责任；（5分）54团队协作性A.个人主义严重，不肯与他人合作；（2分）B.应他人要求或必要

3、时才与其合作；（3分）C.常争取与他人合作或协助别人开展工作；（4分）D.与他人协调无间，顺利完成工作；（5分）45出勤A．较多请假或迟到早退；（2分）B．偶尔请假或迟到早退；（3分）5A．绝少请假或迟到早退，如有则必有正常理由；（4分）B．从不请假或迟到早退。（5分）三工作业绩方面（满分20分）176工作数量A.大大低于平均工作量；（2分）B.低于平均工作量；（3分）C.工作量饱满；（4分）D.超出平均工作量；（5分）47工作速度A.不能按时完成，工作拖拉；（2分）B.有时不能按时完成；（3分）C.能按时完成工作；

4、（4分）D.积极主动，经常提前完成工作任务；（5分）48工作质量A.懒散、粗心，可避免的错误经常出现；（2分）B.工作不细心，偶尔出错；（3分）C.工作大体满意；（4分）D.工作质量上乘，且知错即改；（5分）59工作绩效A.离工作目标相差很大；（2分）B.虽然没有完成工作目标，但相差不大；（3分）C.基本完成工作目标；（4分）D.超额完成工作目标；（5分）4四工作能力方面（满分55分）5110专业知识A.岗位必需及相关的专业知识掌握甚少；（2分）B.对岗位相关专业知识基本掌握；（3分）C.掌握岗位相关知识，并能灵活运

5、用；（4分）D.专业知识丰富，能融会贯通；（5分）411工作方法A.单一、呆板，方式不合时宜；（2分）B.能正确开展工作，但效果一般；（3分）C.方法得当，富有成效；（4分）D.产生理想效果；（5分）412工作经验A.基本无经验可谈；（2分）B.具备一些简单经验；（3分）C.善于积累；（4分）D.阅历丰富；（5分）513判断能力A.各方面判断力都很一般；（2分）B.只能判断一些简单事物现象；（3分）C.具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助；（4分）5A.判断迅速、准确且富有远见卓识；（5分）14坚韧性A.工作经常

6、半途而废；（2分）B.无特殊原因可以完成工作；（3分）C.想方设法完成本职工作；（4分）D.很有耐心和毅力，工作持之以恒；（5分）515沟通协调能力A.工作中始终处于被动局面；（2分）B.虽不影响工作，但沟通不够主动；（3分）C.协调、沟通方法得当；（4分）D.善于协调与沟通且卓有成效；（5分）416应变能力A.手足无措、慌张，遇事无主见；（2分）B.偶尔出现处理不当的情况；（3分）C.可以面对突发情况，且能正确处理；（4分）D.临危不乱，处事果断；（5分）517系统性A.无全局意识，孤立、片面看待问题；（2分）B.

7、全局观念不浓，工作无系统无计划；（3分）C.能从系统、全局出发看问题、做事情；（4分）D.顾全大局、考虑周到，变零散为系统；（5分）518创新能力A.无创新性可言；（2分）B.有追求改革的意识；（3分）C.经常改进工作；（4分）D.创新性很强且效果优异；（5分）419管理能力A.管人、管事均杂乱无章；（2分）B.工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺；（3分）C.能圆满完成工作；（4分）D.有组织、有条理，出色地完成任务；（5分）520学习能力A.很少主动学习；（2分）B.能学习工作所需的知识技能；（3分）C.主动学习，能

8、力有提高；（4分）D.学以致用，改善业绩；（5分）521总分91注：共20题，满分100分。一、综合等级评价最终考核成绩：□优□良□中□差注：优：超出公司对岗位设定目标的期望；良：达到公司对岗位设定目标的期望；中：基本达到公司对岗位设定目标的期望；差：与公司对岗位设定目标的期望差距较大。