夹河煤矿组织创建岩巷单进第一名具体措施

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1、夹河煤矿组织创建单进水平、质量标准化方面第一名的具体措施为贯彻落实集团公司12月28日召开的安全生产工作座谈会会议精神，为扎实推进矿井安全质量标准化建设，全面提高内在质量和管理水平，全面提高掘进进尺水平和总量，瞄准创建集团公司优强掘进队目标，进一步夯实创建本质安全、高效型矿井基础，确保实现安全生产。二、提高掘进单进水平保证措施1、成立“创建单进水平第一名”领导小组，由朱矿担任组长，许总、贾总担任副组长，成员由技术科、安全科、计划地质科、工资科、企管科等部门负责人担任，办公室设在生产技术科。2、对掘进区队在重点工作面掘进会战进行重点保护。尤其在车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人

2、员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。3、技术科要加强掘进会战的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。4、技术科每天早调会通报掘进一区车皮供应情况，技术科掘进组、调度室因协调不力、监控不严,影响开拓掘进,每次罚责任人100元。5、安全监察科加强对各掘进会战单位施工过程中各项工作的安全动态监管。6、技术科定期组织单位4之间进行相互学习交流，介绍传授先进的劳动组织经验，组织掘进单进水平低的掘进区队长、班组长到快速掘进队学习，尽快掌握快速掘进管理方法。7、计划地质科加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种

3、事故的发生。8、开展掘进区队在重点工作面掘进会战上台阶竞赛活动。其中：(1)每月制定掘进进尺完成台阶指标。(2)根据完成台阶的情况进行奖罚(3)根据完成台阶奖罚的同时对掘进进尺的单价进行上下浮动。9、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开窝前，超前协调、准备，安装。10、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺。(1)支护参数根据顶板岩性及完整状况的不同而改变,当顶板完整时，适当放大支护参数,当顶板破碎时，适当加密支护参数。(2)巷道断面根据地质条件变化而变化，当过地质构造带时，及时巷道缩小断面，当地质条件变好时，适当放大巷道断面，掘进时尽量不破伪顶施工

4、。11、加强对技术工种人员的培训和学习，提高维护员、放炮员等技术工种的技术素质，发挥他们在掘进过程中的作用，以提高掘进单进水平。12、提高重点区队职工的劳动效率。对重点掘进区队劳动力进行整合，减少辅助和后勤人员，提高掘进单进水平。13、工区内部积极开展“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛”等竞赛活动，鼓励班组多进尺，充分调动职工积极性，提高单进水平。工区干部4严格执行跟值班制度，做到现场把关，确保工程优质达精品，安全无事故。14、生产辅助单位及时保证重点区队所需设备、材料的供应，如出现短缺材料、设备及供电、压风、供水等事故而影响掘进施工进度，每起事故由技术科

5、组织追查分析，并按相关规定加倍处罚。15、技术科、地质科严格做好每月的收尺统计工作，及时上报集团公司。二、提高掘进安全质量标准化保证措施1、成立“创建掘进安全质量标准化第一名”工作领导小组，由朱矿担任组长，许总、贾总担任副组长，成员由技术科、安全科、计划地质科、工资科、企管科等部门负责人担任，技术科负责矿井各专业安全质量标准化工作的组织、协调、检查、整改、落实和考核。办公室设在生产技术科。2、由生产副矿长牵头，技术科组织每月三次安全质量标准化大检查。由安监副处长牵头，安监科组织每月二次动态安全评议。质量标准化办公室成立了火工品、轨道运输、通防、无尘化、文明生产责任区等专业检查小分队，不定期对井

6、下各头面进行动态检查。3、技术科质标化办公室负责对矿井各单位质量标准化检查及各专业动态检查情况进行汇总，及时将检查结果在办公信息平台公布，并依据《夹河煤矿生产管理规定》及相关规定进行考核。4、为了切实提高掘进质量标准化创建水平。矿于2009年4月份制定下发了夹煤字《2008》79号文件《关于创建无“三违”4区队、班组和安全质量标准化免检头面的实施意见》，鼓励和指导基层各单位积极创建质标化免检头面。对照标准，扎扎实实地提高掘进质量标准水平。5、技术科定期组织单位之间进行相互学习交流，介绍传授先进的质标化管理经验，组织质标化水平相对较弱的掘进区队长到质标化水平较好的区队学习，尽快提高质标化管理水平

7、。1、明年积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在集团公司开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，分区承包，调动一切可以调动积极因素，每个季度矿认可的创新项目不少于12项，报集团公司不少于6项，得到认可或推广1～2项，争取集团公司创新活动评比中获得了好的名次，走在集团公司前列。质量标准化水平进一步提高，做到动态达标，季度检查确保位于集团公司第一方阵。实行区域包保和专业组包保