北京安信行物业管理有限公司考核办法

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1、北京安信行物业管理有限公司绩效考核办法员工绩效考核是公司对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：1.员工绩效考核工作由人力资源部统一组织管理，各项目和各部门具体实施。1.1考核范围:公司全体员工。1.2试用期内员工不参加考核。1.3入职不满六个月的员工，年度考核排序不得进入A级。2.员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序公开，考核由直属经理(主管)主持，以员工业绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持

2、公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。3.绩效考核分季度考核、年度考核二种。季度考核主要用于改进季度工作绩效，并作为年度考核的主要依据。年度考核主要用于年度奖金、调薪、职务晋升和优秀员工评比。4.绩效考核的工作原则:4.1考核结果与员工本人见面。4.2主管领导及被考核者不能将考核结果泄露他人。4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。5.考核分类:5.1项目考核每年进行一次,由公司各职能部门依据项目考核标准分别对项目进行考评，公司人力资源部汇总后报公司总经理批准。（详见附表一）5.2项目经理考核每年进行一次,考核结果由项目考核结果×70%+项目

3、经理综合能力考核结果×20%+总经理考核×10%构成。项目经理综合能力考核，由公司人力资源部随机抽取该项目员工总数5%-10%的基层员工进行组织考评。公司人力资源部汇总后报公司总经理批准。（详见附表二、附表六）35.3部门主管、经理考核每年进行一次,由各项目经理组织实施。考核结果公司人力资源部汇总后报公司总经理批准。（详见附表三）5.4员工考核分季度考核和年度考核，由各项目经理组织本项目各专业部门主管、经理对本部门员工进行考评。考核结果报公司人力资源部。（详见附表四、附表五）5.5公司职能部门考核每年进行一次(适用附表三），并将考核结果报公司人力资源部。6.考核采用评分与评语相结合的方

4、式进行:6.1员工考核分为A、B、C、D、E五等级。6.2管理人员考核分为优秀、良好、合格、不合格。6.3项目经理综合素质考核分为优秀、良好、合格、不合格。6.4季度考核在下一季度初10日前完成；年度考核在每年的1月10日前完成。6.5考核在逐项考核计分后由直接主管领导写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。7.员工考核强制分配排序强制排序取之于正态分布，以部门（或项目）为考核统计单位，以考核分数为依据由高至低按下列比例依此强制排序；项目季度、年度考核后公布排序结果。考核等级A级B级C级D级E级分值比例10%30%40%15%5%8.考核程序考核依下

5、列程序进行:8.1员工以本人的工作表现和业绩为依据,为自己逐项评分。8.2直接主管以下属的实际表现和业绩为依据,对员工逐项评分并写评语。8.3项目部与职能部进行综合评核打分,总评后直接主管将考核结果告知员工。8.4由直接主管与员工面谈,并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核，职工应理解和服从考核结果。38.5季度考核时,各项目部仅向人力资源部送交绩效考核汇总表，季度绩效考核表存各项目部。年终考核时,应将年度绩效考核表和考核汇总表一并送交人力资源部。8.6员工的年度考核汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年度考核结果作出分类统计分

6、析,报正、副总经理签核。9．考核的作用9.1季度考核结果交部门保存,并汇总评分上报人力资源部。9.2员工的年度考核由部门主管、经理进行综合平衡，由项目部提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配、表彰先进的总体要求，并上报人力资源部。9.3强制排序末位淘汰。员工季度考核排在E级的，考核年度内出现一次即取消受表彰资格；考核年度内出现二次E级即延期调薪；考核年度内出现三次E级即不予调薪、降薪或不予续签劳动合同。9.4员工年度考核为A级,即获得参选公司先进员工或项目先进员工的资格。9.5项目年度奖金以项目年度考

7、核为依据，计算公式为:项目年度实发奖金=项目应发奖金数×（项目考核分数÷100）北京安信行物业管理有限公司2006年11月3日3