初级配置管理工程师绩效考核标准

《初级配置管理工程师绩效考核标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2010年第季度计划/考核表姓名：XXX部门：软件研发部岗位：软件初级配置管理工程师填表日期：7月13日一、本考核期内各KPI评价岗位考核标准权重（%）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分日常工作完成情况环境故障受理能及时受理环境故障问题，并能及时找到解决问题的途径能及时受理问题，解决问题速度较慢受理了问题，但不进行解决文档、软件归档的及时性以及规范性文档、软件能按规范及时归档，并及时告知软件部成员文档、软件能按规范及时归档，并未及时告知软件部成员文档、软件及时归档，但不符合规范，或按规范归档但不及时。服务器故障率各服务器几乎无故障各服务器偶尔出现故障

2、，但对工作无严重影响各服务器出现故障，对工作造成严重影响部门移动存储设备的管理能及时提供移动存储设备，并做好存储介质借用记录，保证其他工作能顺利进行能及时同工移动存储设备，未进行借用记录。移动存储设备丢失，不知道原因是否提出配置管理工作的建议提出建议并被采纳提出建议任务性工作完成情况任务完成情况按时或提前完成任务计划超过任务计划1-2天超过任务计划3-5天超过项目任务计划5天以上周计划完成情况按时或提前完成周计划任务超过周计划任务半天超过周计划任务1天超过周计划任务2天或2天以上临时工作10%对企业忠诚度及工作状态：1：直接领导对本部门的满意度。（包括工

3、作日志的提交效率及质量）2：团结同事，乐于助人。3：考勤方面1：工作及时汇报沟通高效高质完成上级交待或交付任务。（工作日报每天晚上8点前提交，工作周报每周五晚上8点前提交，少交或迟交一次扣2分。）2：与同事和睦共处，共同进步。（与同事发生一次争吵则扣5分）3：尽量做到季度全勤。10%加分：1：工作职责外，帮助新人2：其他工作：3：意见和建议1：带领新进员工迅速投入工作，使新人成为骨干的。2：积极主动参与本职工作外，跨度较大的工作，且完成出色的。3：提出良好的，有利于企业发展的意见和建议，并被采纳实施的。4：提交一份以上高质量技术研究或学习报告的，多一份加

4、2分，最高不超过6分5：提交3分以上案例分析的，多一份加1分，最高不超过3分6：本期通过公司规定范围内的认证或资格考试可加分7：上期案例评分第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，可重复加分依据实际情况，进行加分，但一般不超过10分计划确认签字：直接上级：本人自评结果：直接上级考核结果：