网络技术部人员及岗位管理方案―系统保障

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1、网络技术部人员及岗位管理方案―系统保障人员编制：3人，姓名：工作时间：8：30－17：3017：30－1：30一、岗位职责：1、局域网网络系统的维护、管理、数据安全保障及安全策略实施，根据公司业务要求不断完善网络功能。域控制器、文件服务器、代理服务器、用户帐号管理、计算机帐号管理、网络设备管理、内部邮件管理、用户权限管理、安全措施的建立和维护2、加盟商运营系统的维护、管理、数据安全保障及安全策略实施WEB服务器、数据库服务器、加盟商帐号管理、应用程序和数据库备份管理、3、设计部网络安全管理及系统维护域控制器、文件服务器、用户帐号管理、计算机帐号管理、网络设备管理、用户权限管理、安全措施

2、的建立和维护4、制定并不断根据系统变化修正《系统备份和恢复操作流程》并实施5、积极配合本部门其它岗位人员的工作二、工作记录表单：《网络技术部机房值班工作纪录》《公司员工局域网账户申请、变更、注销记录》《加盟商运营系统账户申请、变更、注销记录》《网络技术部工作任务书》《网络技术部一周工作报告及下周工作安排》《网络技术部员工季度工作目标计划书》三、绩效考核：（一）、考核目标：1、工作业绩的考核a、对基本职责的履行程度的考核资料来源和考核依据：《网络技术部机房值班工作纪录》、《局域网IP地址分配表－每周更新记录》、《公司员工局域网账户申请、变更、注销记录》、《加盟商运营系统账户申请、变更、注

3、销记录》b、对下达的目标任务计划完成的程度、质量、速度的考核对部门下达的工作任务的完成质量，部门所有员工采取投票方式进行公开评议，每位员工有一票表决权，部门经理有两票表决权，得票最多的结果即为最终评议结果。资料来源和考核依据：《网络技术部工作任务书》、《任务完成情况集体评议记录表》1、工作态度的考核a、对纪律性的考核：体现在对规章制度的执行程度和对上级领导的服从程度上b、责任感的考核：体现在思想上对工作高度负责的精神c、协作性的考核：在工作上体现出的团队合作精神d、积极性的考核：工作心态、工作热情投入的程度资料来源和考核依据：日常观察并记录关键性事实《网络技术部关键事件记录表》2、工作

4、能力的考核a、对履行所在岗位工作职责所应具备的知识和技能的考核资料来源和考核依据：依据岗位职责描述，针对每个员工制定不同的考核方案，采用问卷方式不定期进行，并记录考核结果。b、对任务计划能力的考核：正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力资料来源和考核依据：《网络技术部员工一周工作报告和下周工作安排》、《网络技术部员工季度工作目标计划书》c、对协调能力的考核：对团队间协调、合作能力的考核资料来源和考核依据：日常观察并记录关键性事实d、对创新能力的考核：能够对公司、部门建设提供富有创意的意见和建议资料来源和考核依据：日常观察并记录关键性事实e、对学习能力的考核：能够不断学习与工

5、作有关的新知识、新技术。资料来源和考核依据：《员工个人培训与提升计划》f、对领导能力的考核：合理组织相关人员完成工作任务的能力资料来源和考核依据：日常观察并记录关键性事实（二）、考核方式：1、日常考核：随时进行考核结果记录：对员工日常综合表现的关键性事实进行详细记录，并在与考核对象沟通过的前提下做出评价。2、季度考核：每季度最后一周考核结果记录：《员工季度综合考核表》3、年度考核：每年最后一周考核结果记录：《员工年度综合考核表》（三）、考核标准1、季度考核标准优秀：季度综合考评结果均超过期望标准，及为公司发展作出重大贡献的；良好：季度综合考评结果达到期望标准的；合格：季度综合考评结果符

6、合基本要求的；不适合（不合格）：季度综合考评结果各项考核内容均未达到规定标准的。2、年度考核标准优秀：年度考评期内有2个季度考评为优秀，其它为良好的，年度评估为优秀；良好：年度考评期内各季度考评均为良好的，年度评估为良好；合格：年度考评期各季度考评均达到基本要求的，年度评估为合格；在年度考核期内出现1次“不适合”并在规定期限内改正，其他季度考核达到良好标准的，年度评估为合格；不适合（不合格）：年度考评期内出现2次“不适合(不合格)”的，无论其它季度考评结果为何，年度评估为不合格；（四）、改进和提高过程1、对于季度综合考评为“优秀”的员工应持续、保持；2、对于季度综合考评为“良好”的员工

7、应保持并继续努力；3、对于季度综合考评为“合格”的员工应继续努力；4、对于季度综合考评为“不适合（不合格）”的员工必须在原岗位或调换岗位后，在规定期限内（30天）根据规定标准做出反应，有改进效果达到基本标准要求；5、对于考评结果为“不适合（不合格）”的员工，在规定期限内未能有所改观的，根据公司规定做出相应处理；（五）、考核结果与薪资管理员工季度、年度考评结果与本人薪资结合：考核结果优秀良好合格不适合增减比例15－17％/年7－10％/年5％/年