装饰公司行政副总经理年底考核

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1、行政副总经理绩效考核一、考核方法行政副总经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。1、违反规定扣除相应分数，下不保底，分值不够的从总分值里面扣除。2、按照规定完成的，不扣分，不加分。3、考核结果依据行政副总经理目标责任书规定进行奖罚。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分15分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。2遵守纪律是否能严格遵守公司管理制度。每违反一次

2、，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。2工作协调协调公司内部事务，确保各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善公司各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务

3、完成不积极、不主动，每次扣1分。领导公司各部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。2企业文化对公司企业文化的建设。22、关键绩效考核指标（85分）考核项目考核内容和方式标准分考核者优秀（10分）、良好（8分）、一般（5分）、较差（3分）、极差（1分），按比例给分。营运管理总经理统一指挥，认真执行其工作指令。能够协助总经理协调各部门工作和处理日常事务。参与公司的发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策。配合总经理开拓公司营销市场，负责公司项目前期洽谈及相关工作。15行政人事管理负责指导、管理、监督人力资源部人员业务工作，做好公司员

4、工绩效考核和奖励惩罚工作。10对外关系维护协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系。负责公司的相关法律咨询和联系工作。负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作。10计划性拟定工作事前计划书，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。根据工作计划和责任目标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报。10应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力。10保密性严格执行规章制度，对保密性文件材料必须妥善保存，及时处理，

5、不带出室外。保守公司商业机密，对公司有价格的商业信息要及时反馈，不得传给其它部门或单位。10内部关系处理定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况。做好领导与员工之间的桥梁工作，起到承上启下的中间作用。（此项考核在员工中抽样调查）10创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。对企业战略发展的规划，拟定对公司有建设性的方案。10行政副总经理绩效考核表总经办：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度2遵守纪律2业

6、务素养2工作协调5执行制度5工作配合2企业文化2营运管理15行政人事管理10对外关系维护10计划性10应变力10保密性10内部关系处理10创新能力10合　计100考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：