总经办绩效考核管理办法

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1、浙江舜龙化工有限公司总经办绩效考核管理办法一、目的：确保总经办各项工作的的顺利展开实施，以提升工作效率并持续改善，特制定本办法。二、适用范围：总经办办公室主任。三、职责：1、总经办：负责总经办绩效考核方案的拟定；2、财务部：负责提供部门《人员需求表》与月度《人员流失名单》，并对总经办办公室主任的绩效薪资核算与发放；3、营销部：负责提供部门《人员需求表》与月度《人员流失名单》；4、物供部：负责提供部门《人员需求表》与月度《人员流失名单》，以及总经办信息员月度现场实际抽检次数；5、生管部：负责提供部门《人员需求表》与月度《人员流失名单》；6、设备能源部：负责提

2、供部门《人员需求表》与月度《人员流失名单》；7、安全环保部：负责提供部门《人员需求表》与月度《人员流失名单》；8、品质部：负责提供部门《人员需求表》与月度《人员流失名单》；1、技术中心：负责提供部门《人员需求表》与月度《人员流失名单》；2、6S检查小组组长：负责提供6S考核结果；3、劳动争议调解小组组长：负责提供月度劳资纠纷实际发生次数；4、稽核部：考核成绩的汇总、稽核、审核；负责绩效考核成绩的面谈工作；5、总经理：负责总经办绩效考核的确认；负责总经办绩效考核管理办法的核准与执行，修改时亦同。二、管理办法：A、执行细则：1）、绩效考核项目（指标、权重、基准

3、值），每半年修改一次，特殊情况例外处理。2）、绩效考核资料属相关部门应提供给归口部门的相关明细，需在规定时间内提交，未提交每延迟一天捐款10元，第二天捐款20元，第三天捐款30元，以此类推累计捐款。捐款金额在三天内完成，超出三天的翻倍捐款。3）、稽核部对总经办绩效考核查核时，发现相关人员隐瞒、疏忽问题，应书面提报该部门主管及上一级领导，给予行政处分。4）、绩效考核稽查原则由稽核部人员或总经理指定人员稽查。5）、绩效考核稽查次数每月不得低于2次/部门。6）、绩效考核数据提报、确认、面谈：6.1、总经办人员自己每月5日前提出上个月个人绩效考核表、申诉表，交部门

4、主管审核，须在隔天上午十点前交稽核部审核确认，并于每月7日上午十点前交总经理批示核准。总经理于每月8日上午十点前交稽核部。稽核部整理后于当日交总经办汇总交财务部核算工资及发放，并将绩效考核分数公告于公告栏。6.2、总经办办公室主任提出的申诉表，部门主管无法确认由总经理确认，财务部按总经理指示的结果核算考核工资。B考核项目一、员工招聘达成率1、统计时间：A、各部门统一在每月最后一天向总经办提报《人员需求表》，如遇中途离职的，可临时提报《人员需求表》。B、总经办每月月初汇总各部门上报的《人员需求表》，《人员需求表》中所需招聘的人员最长周期为1个月，超出一个月未

5、招聘到位的即算未招聘到位。中高级人才的招聘除外。C、总经办人事员每月5日前统计汇总出上月度实际招聘到位人员。2、数据来源：《人员需求表》、《员工登记表》。3、统计部门：总经办。4、稽查部门：稽核部小组人员或总经理指定人员。5、统计步骤：A、根据各部门提报的《人员需求表》进行汇总。B、人事员根据每天实际的招聘情况进行月度统计汇总、分析。C、对需求表上报周期未满一个月的，则计入下月度分析考核。6、数据统计公式a、实际招聘到位总人数/需求总人数=招聘达成率。二、人员流失率1、统计时间：A、各部门统一在每月最后一天向总经办提报人员离职（辞职、辞退、未办理离职手续）

6、名单。B、总经办每月月初汇总各部门上报的人员离职名单，新员工入职15天后即算流失率。C、总经办人事员每月5日前统计汇总出上月度实际流失总人员。2、数据来源：各部门上报的人员离职名单、《员工离职申请书》、《离职移交清单》。3、统计部门：总经办。4、稽查部门：稽核部小组人员或总经理指定人员。5、统计步骤：A、根据各部门提报的人员离职名单进行汇总。B、人事员根据每天实际的离职移交清单进行月度统计汇总、分析。6、数据统计公式a、实际流失总人数/公司在岗总人数=人员流失率。三、部门计划未完成次数1、统计时间：总经办办公室主任每月5日前。2、数据来源：《月度工作计划》

7、。3、统计部门：总经办。4、稽查部门：稽核部小组人员或总经理指定人员。5、统计步骤：A、根据月度工作计划与实际完成情况进行逐一比对，对未完成项进行统计、分析。6、数据统计公式a、应完成工作计划项-实际完成工作项=未完成次数。四、信息员现场未抽检次数1、统计时间：每月4日前对上月度的抽检次数报总经办；2、数据来源：《现场抽检记录单》。3、统计部门：物供部。4、稽查部门：稽核部小组人员或总经理指定人员。5、统计步骤：根据总经办信息员实际抽检情况次数进行签字确认并登记，于每月月初进行汇总统计。6、数据统计公式a、15-实际抽检次数=未抽检次数。五、劳资纠纷发生次

8、数1、统计时间：每月4日前对上月度的抽检次数报总经办；2、数据来源