仿真实习公司员工绩效考核表2

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1、公司员工绩效考核表□月度□年度姓名梁其祥岗位副总经理考核人CEO麦振庭部门投资部评价区间第8年1月1日----12月31日考核纬度及项目类型优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额计划实际完成完成率898.53500万650万130%客户2.客户开发计划实际完成完成率8883551003.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系774.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。89内部运营5.计划性及时制订综

2、合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）88836.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。787.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。888.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。899.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）7810.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。88

3、11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。68学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。877.5113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。7814.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。5715.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。88评价得分（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=83.

4、5分奖惩加/减分事由：全勤加超额完成任务分值：加/减5分，总计本月得分：88.5分评价等级□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每年1月1日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表□月度□年度姓名刘子龙岗位市场总监考核人CEO麦振庭

5、部门销售部评价区间第8年1月1日----12月31日考核纬度及项目类型优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额计划实际完成完成率898.53320350105%客户2.客户开发计划实际完成完成率7883771003.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系894.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。7内部运营5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行

6、记录）88836.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。887.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。98.28.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。889.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）8710.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。8711.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。78

7、学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。787113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。7714.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。7815.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。67评价得分（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=81分奖惩加/减分事由：有进步，忘我工作分值：加/减7分，总计本月得分：88分评价

8、等级□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每年1月1日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给