人事专员考核

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1、部门行政中心姓名　职位人事专员被评估的时间范围：进行此次评估的日期：入职日期：序号评估因素权重评估等级得分　　比例%优秀良好满意不满意　(A)工作任务完成情况符合公司的要求程度小计60分1人员档案的完整性，员工入职、异动、离职手续办理的及时性，各类协议是否准确、及时签订54.5－54－4.43－3.90－2.9　2人才招聘的参与程度，招聘场地的预定，招聘渠道的建立和拓展，招聘的及时性，新招聘人员存活率、关键人才流失率109.5－108－9.46－7.90－5.9　3对员工培训的组织、参与、反馈、评估的参与程度，个人培训技能水平109.5－108－9.46－7.90－5.9　4员工社会保

2、险、意外保险的准确度和及时性54.5－54－4.43－3.90－2.9　5与总部沟通的畅通性和及时性，总部及公司各项制度、通知的宣传、推动和执行情况54.5－54－4.43－3.90－2.9　6各项员工文体活动及福利规划的组织与实施程度54.5－54－4.43－3.90－2.9　7员工人事信息的统计以及每月入职、离职人员的了解度54.5－54－4.43－3.90－2.9　8与员工沟通的频率和效果，对员工的满意度调查的准确性和反馈的及时性54.5－54－4.43－3.90－2.9　9集团号加入的及时性54.5－54－4.43－3.90－2.9　10对上级临时安排的其他事情是否能及时、高效

3、完成54.5－54－4.43－3.90－2.9　(B)能力：有效完成工作任务的技术/技巧小计12分10计划能力：进行确定目标、制定行动方案和编制预算、制作日程编排表及制定和描绘工作程序的能力21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　11执行能力：能够严格按照计划执行，并确保在每个细节上减少差错，准确度高，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　12人际关系能力：与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性，保持良好的团队工作氛围21.8－21.6－1.71.2－1.50－

4、1.1　13创新能力：能在工作中发现问题，提出解决方案措施，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新，具有能承担更大责任的一种素质，并在工作中不断得到展现和验证21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　14判断分析能力：专业地判断所做的工作是否符合标准并即时纠正错误的能力21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　15沟通能力：书面沟通、口头沟通技巧丰富，表达清晰简洁，易于理解，所起草书面文件，能准确无误反映主题；具有良好的倾听能力，能准确领会倾述人的想法和要求21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　(C)技能：有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专

5、业技术小计4分16办公设备操作：能以一种熟练的操作技术、操作工作所需的办公设备，有效地完成工作任务21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　17工作技能：对本人工作职责的各组成部分有足够的有效开展和运作的技能，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　(D)知识：有效地完成工作职责和职业发展所需的认知小计6分18人力资源开发与管理的知识：人才配置、招聘、培训、绩效、薪酬、21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　19劳动法律制度的知识程度21.8－21.6－1.71.2－1.50－1120公司各部门人员素质要求、对公

6、司产品、技术、业务等基本知识的了解21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　(E)态度：有效完成工作的内在动力和源泉小计10分21责任感：具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.122协作性：具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.123积极性：对委派的合理任务表示欢迎，没有怨言，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.124纪律性：主动遵守和执行公司的规章制

7、度，乐意成为公司的行为楷模21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.125主动性：能在最小的监管下独立执行任务，自我制定工作目标和工作计划21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1(F)勤务：有优良的勤务记录，并以身作则小计4分26守时：准时上下班和出席各种会议及培训21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　27考勤：出勤率高，不会无故缺勤21.8－21.6－1.71.2－1.50－1.1　(G)对公司文化的承诺：对公司