运转车间业绩考核标准

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1、运转车间百分业绩考核细则（试行）为规范管理，统一业绩考核标准，真正达到公平、公正、公开体现多劳多得，提高员工工作积极性，奖优罚劣特制定员工业绩百分考核标准。一、安全生产工作业绩40分：1、高标准、高质量完成任务。A、未按规定完成生产任务扣分5分（检修按月平均补分）。B、不能在规定时间完成本职工作的扣3分。C、文明生产不达标，被查出扣责任人5分/次，班长联座0.5分,段长联座0.5分。D、指挥操作不当，处理问题不及时或组织协调不到位影响生产的扣责任人6分，班长联座3分，段长联座2分。E、交接班记录填写不规范扣2分。F、交接班不清者扣2分。G、各种表单

2、不按要求填写扣1分。2、保证人身及设备安全：A、安技知识不及格，扣当事人4分，班长联座2分/次，段长联座1分/次。B、劳保用品穿戴不齐全扣当事人5分/次，班长联座2分，段长联座1分/次。C、违章操作未造成人身设备事故，扣责任人5分，扣班长联座2分，段长联座1分。A、违章操作造成人身设备事故，扣责任人20分，班长联座10分，段长联座5分。B、倒闸操作不规范者扣3分。二．工作能力20分：1.能从事本职位工作A.工作中遇到问题、隐瞒不报、交接不清扣3分/次。B．不能正确理解贯彻执行各级领导的指示精神，执行中出现失误扣5—10分/次。三．工作态度20分：1

3、.遵章守纪（注本车间、工段、班组上报的违纪卡不联座）：A．被车间查出违章违纪，责任人扣5分/次，班长联座2分/次。B、被厂部填督察卡责任人扣15分/次，班长联座5分/次，段长联座3分/次。C、被公司填违纪卡扣20分/次，班长联座10分/次，段长联座5分/次。D、班中饮酒者扣15分，填厂违纪卡一张。E、班中不按规定监盘或监盘玩手机者扣2分。F、周五安全会无故不参加者考核5分/次。2、出勤情况：A、矿工一天扣20分，迟到、早退、脱岗扣5分/次，事假一天扣5分/次（特殊情况除外），病假要有三甲级医院诊断证明，否则按事假处理。B、严格执行请销假制度，对不请

4、假就休班的或先斩后奏的按旷工处理。3、职业道德敬业精神：A、对工作不负责任，态度恶劣，扣5分/次，造成不良影响的扣10分。B、工作中不团结，蛊惑人心，编造是非，扣10分/次。4、巡点检：A、所辖员工未按时巡点检或保养不到位，被查出扣当事人5分，班长联座2分，段长联座0.5-1分。四、其它20分：1、治安保卫：A、所辖员工出现打架斗殴、扰乱公共秩序，扣当事人20分，班长联座3分，段长联座2分。B、盗窃公司财务的扣20分，班长联座3分，段长联座2分。C、所辖区域出现物资丢失，扣责任区每人5分，段长联座3分。D、消防措施不当，导致火灾的扣责任者10分，班

5、长联座4分，段长联座2分，情节严重的加倍考核。2、员工培训：A、积极组织员工培训，无故不参加扣5分，请假的扣2分（特殊情况除外）。B、培训合格率不足90%，所辖单位段长联座3分，各种考试不及格一次扣2分。3、临时性任务：A、临时性任务完成不好的，扣责任人3分，临时性任务没有干的，扣责任人5分。B、临时性任务完成较好的奖励0.5—3分。C、临时性任务完成比较突出的受到有关领导表扬的奖励2—10分。注：奖励3分（包含3分）以上的经车间主任批准生效。注：此考核与公司、厂部发生冲突时按公司、厂部文件执行。班组、工段考核时没有联座。动力厂运转车间2010-2

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