系年度专业技术考核方案(试行)

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1、个人年度专业技术考核方案（试行）为适应新形势、与学院《综合考评实施方案》对接，使考核工作更加客观、具体，特对《系个人年度专业技术考核办法》进行修订。一、成立考核领导小组，即系委会成员；二、考核范围内的教师、辅导员、行政人员年底前写出个人工作总结；三、结合期初、期中、期末、平时教学检查和听课进行考核；四、具体考核内容与考核标准见《系教师教学工作考核内容与标准》和《系行政与辅导员工作考核内容与标准》；五、年终专业技术考核档次按分数排队确定，优秀档次视学院分配名额多少从前30%人中产生，由考核领导小组研

2、究确定；六、60分（含）以上为合格，60分以下年终专业技术考核定为不称职档次，连续两年不合格不再聘用；七、年内有两次以上严重教学事故，直接定为不合格档次；年内有严重教学事故或受到警告以上处分，不能参与评优；八、副主任、副书记评为优秀，除按上述要求考核以外，所负责的主要工作应在全院排名中位居前40%；九、专职教师年内无课，安排其他工作的，参照“行政与辅导员”考核标准进行考核。附：1．系教师教学工作考核内容与标准2．系行政与辅导员工作考核内容与标准考评项目考评内容分值（百分制）主考者备注领导评价职责履

3、行和年度任务完成总体情况10系领导教学工作教学任务量与完成情况545系主任（40%）、教研主任（60%）教研室主任由系主任考核课程标准、教学计划、教案、教学日志、实训计划、课件、作业、实习报告、实习总结等教学文件的质量、教学计划执行情况、毕业设计（论文）指导情况12课程教学内容与教学方法改革、实习实训、精品课建设、教学效果10专业建设、教研活动、教学比赛参与情况、听课情况8考试改革与出题、阅卷、监考情况5教学纪律、师德教风、调停课等教学秩序5教科研成果教科研成果情况8自评考核小组学生管理兼任辅导员

4、及职责履行情况4系书记系主任学生课堂出勤管理与记录情况3教研室主任就业工作学生就业工作参与情况3就业办系主任培训工作应邀为企业、行政事业单位或其他社会团体举办讲座情况；与企业合作进行项目开发工作。2自评考核小组双师素质是否为双师（双师证书）3自评考核小组日常管理环境卫生、节能、固定资产使用2系领导(50%)、教研主任(50%)遵章守纪、会议与集体活动情况5教师互评敬业精神、进取精神、团结协作、相互支持等总体情况12全体老师其他工作或特殊贡献教学、学管、科研、就业等特殊贡献或创新3考评小组本人可申请

5、教师用表教师教学工作考核内容与标准考评项目考评内容分值（百分制）主考者备注领导评价大局观念、工作作风、工作效率、完成工作任务、履行职责情况35系领导副主任、副书记由主任、书记考核教师评价工作责任心、敬业精神、团结协作、工作作风、工作效率、相互支持等总体情况38全体教师教科研成果教科研成果情况6自评考核小组就业工作学生就业工作参与情况8就业办系主任日常管理环境卫生、节能、固定资产使用3系领导遵章守纪、会议与集体活动情况6其他工作或特殊贡献教学、学管、科研、就业等特殊贡献或创新4考评小组本人可申请行政

6、、辅导员用表系行政与辅导员工作考核内容与标准