管理人员聘用办法(草案)

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1、文津国际人力资源部——管理人员聘用办法管理人员聘用办法第一节总则第一条本公司各部门主管以上管理人员原则上由公司内部进行选拔产生，内部没有合适人选的，方可通过外部招聘渠道进行招募。第二条按照招聘渠道的不同，本办法分内部选聘和外部招聘两个部分。第二节内部选聘第三条企业内部管理岗位选聘考核活动的目的：1.企业内部管理岗位选聘考核活动简称“内部选聘”。　　2.开展此项活动的主要目的：　　（1）满足部分管理岗位的人力需求；　　（2）通过内部选聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；　　（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的

2、机会；　　（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。第四条内部选聘原则　　开展内部选聘活动，应遵循以下原则：提名原则：部门负责人需经分管副总提名方可参加选聘。　　适合原则：通过内部选聘产生的合适人选应满足岗位要求。第五条内部选聘管理小组的组成和任务　　1.内部选聘管理小组的组成：　　（1）组长：选聘岗位所属部门的分管副总　　（2）执行副组长：分管人力资源的副总、人力资源主管　　（4）特约评价人员：总经理和各分管副总经理　　2.内部选聘管理小组的责任：　　每次内部选聘工作公告发布视为一个内部选聘活动项目，内部选聘管理

3、小组负责整个内部选聘活动项目的策划、相关人员的提名、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。　　内部选聘管理小组应：　　（1）确保整个内部选聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；　　（2）确保整个内部选聘活动具有较高的测试信度；　　（3）确保整个内部选聘活动可能产生的负面影响降至最低。第六条提名考察：所有被提名者均需要接受内部选项聘管理小组的面试考察。　　1.进行面试考察的目的：　　考察内部选聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力、协作能力、学习能力和应变能力等。　　2.

4、面试的形式和时间：　　（1）对于选聘岗位的工作思路讲解（15分钟）-4-文津国际人力资源部——管理人员聘用办法　　（2）接受面试小组提问（15分钟）　　3.面试流程简述：　　——通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”　　——通知参加面试人员在指定时间参加面试　　——面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项　　——面试开始，依抽签次序进行　　——自我介绍2分钟　　——“工作思路讲解”15分钟　　——接受提问15分钟，完毕　　——面试小组讨论5分钟，评分，填写《内部选聘面试评价表》　　——所有面试完毕，面试小组交回《内部选

5、聘面试评价表》　　——统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》　　4.怎么写“工作思路讲解大纲”　　大纲的内容包括：　　——工作目标设定（两个月内实现）　　——工作方法和所须资源　　——工作思路，即：如何开展工作　　——怎样检验实现目标的程度　　——应用何种创新思路、创新方法等。面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部选聘管理小组，作为考核资料。5.参加面试人员要在面试之前提交工作方案（包括：与本部门工作相关的组织机构、人员编制和配置、部门和岗位职责及其绩效重点和标准、部门工作目标与责任机制等）第七条选聘岗位人选的

6、最终确定步骤　　1.内部选聘管理小组根据面试，举行总经理办公会议，初步确定人选，编制《内部选聘考核报告》连同员工内部选聘考核资料一起报批；　　2.根据审批结果，发布关于内部选聘结果的《工作公告》进行公示，接受员工评价。　　3.公示完毕，确定最终人选，见习期2个月，期满考核合格确定职位和待遇。第八条最终确定人选的工作安排步骤　　1.最终确定人选所属部门提交提名申请，由人力资源部门备案；　　2.最终确定人选办理审批手续和调整手续。第九条见习考核1.通过报名、提名和相关测试最终确定的人选，安排到岗见习，见习期为2个月；2.见习期间，由

7、内部选聘管理小组负责进行考核，见习期满，确定人选制作见习述职报告向内部选聘管理小组述职，并由小组进行综合评定，以确定职位和待遇。　　第三节外部招聘第十条-4-文津国际人力资源部——管理人员聘用办法当内部选聘无法选拔出合适人选时，由岗位空缺部门向人力资源部提交外聘管理人员计划表，由人力资源部统一组织外部招聘活动。第十一条外部招聘管理小组的成员与内部招聘小组成员相同。第十二条外部招聘活动的面试流程：（一）书审：由人力资源部会同用人部门对应聘者的简历进行筛选，推荐合适人选参加招聘面试活动；（二）初试：考核项目：1、无领导小组讨论让应聘

8、人员组成一个小组，对一个事先拟定的问题进行讨论，并将讨论情况记录下来。2、职业倾向、风格测试。时间安排：1、集中进行复试考核项目介绍（在通知复试时告知复试框架）15分钟2、个人自我介绍。每人5分钟3、进行无领导小组讨论。45分钟4、进行职业倾向、风格测试。30分