高级科技岗位绩效考核办法

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1、附件3高级科技岗位绩效考核办法考核基于考核对象在能力、业绩、态度三方面的表现。依据个人对外竞争能力和承担项目能力确定基本档次；依据个人业绩（成果、完成科研任务情况、学术交流、人才培养）得分，实施晋档或降档的考核；基于个人工作态度实施0-20分的考核。一、能力考核分为对外竞争能力与承担项目能力两方面（计120分）1、对外竞争能力（20分）人员类别考核档次正高副高备注A20分提出并领导争取到Ⅰ/Ⅱ类项目提出并领导争取到Ⅱ/Ⅲ类项目作为核心骨干争取到Ⅰ类项目最高档B15分受命领导争取到Ⅰ/Ⅱ类项目作为核心骨干争取到Ⅰ类项目受命领导争取到Ⅱ/Ⅲ类项目作为核心骨干争取到Ⅱ类项

2、目BCD档若有2项，均可向上晋升一档。C10分提出并领导争取到Ⅲ类项目作为核心骨干争取到Ⅱ类项目作为核心骨干争取到Ⅲ类项目D5分作为其他骨干争取到Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ类项目作为其他骨干争取到Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ类项目2、承担项目能力(100分)人员类别考核档次基础研究高技术研究正高副高正高副高A+100分激励挡A95分Ⅰ类课题负责人Ⅰ类课题第2负责人Ⅱ类课题负责人Ⅰ类课题核心骨干Ⅰ类项目负责人Ⅰ类项目副主任设计师Ⅱ类项目负责人Ⅰ类项目副主任设计师及主管设计师B+90分激励挡B85分Ⅱ类课题负责人Ⅰ类课题核心骨干Ⅲ类课题负责人Ⅱ类课题第2负责人Ⅱ类项目负责人Ⅰ类项目主管设计师Ⅲ类项目

3、负责人Ⅱ类项目主管设计师及以上C+80分激励挡C75分Ⅲ类课题负责人Ⅱ类课题第2负责人Ⅱ/Ⅲ类课题骨干（3、4名）Ⅲ类项目负责人Ⅱ类项目副主任设计师Ⅲ类项目主管设计师Ⅰ/Ⅱ类项目副主管设计师D+70分激励挡D65分Ⅱ/Ⅲ类课题骨干一般角色Ⅱ/Ⅲ类项目主管设计师一般角色E+60分D档降档用E55分D档降档用14【说明】1、首先按照被考核对象承担的最主要项目角色（主要精力和时间投入的项目）确定A、B、C、D档次；2、对承担多个项目的，由研究室考核小组根据工作量和业绩确定是否给予晋升档次。二、业绩考核就被考核对象在成果、完成任务情况、培养人才以及学术交流等方面采取计分累加

4、的办法考核；得分只作为晋降档依据，不进入总分。计分办法如下：1、成果考核计分（依照下表考核赋分）成果类别排名1排名2排名3排名4排名5其它排名奖项国家一等奖/二等奖20/1616/1214/1012/812/88/6省部级一等奖/二等奖12/1010/88/66/46/44/2论文PRLPROLOE等（影响因子2.0以上）863222SCI：国外/国内6/44/33/22/12/12/1EI321111专利国际发明：授权/受理10/88/66/44/24/24/2国内发明：授权/受理6/44/33/23/23/23/2实用：授权321111成果转化10分/50万元系

5、数1.0系数0.6系数0.4系数0.2系数0.2系数0.22、完成任务计分指按计划按要求完成情况评价，提前或按时5分；符合调整（指延后）的计划4分；影响项目节点拖期3分，影响整个项目拖期1～2分。u项目进度正常，若某角色未按节点完成，则应按拖期处理；u项目进度拖期，若某角色未拖期，应按如期处理；u项目进度因加工装校拖期，则不按拖期处理。３、培养人才计分：培养人才：指导研究生：1名在读博士2分，1名在读硕士1分。４、学术交流计分：一次国内外学术大会特邀报告，报告人可晋升1档。５、业绩考核晋降档条件类别晋一档降一档基础研究正高成果≥12分成果＜7分Or培养人才＜4分副高

6、成果≥8分成果＜5分Or培养人才＜2分高技术研究正高成果≥8分&完成任务≥4分完成任务＜3分Or培养人才＜4分副高成果≥6分&完成任务≥4分完成任务＜3分Or培养人才＜2分u晋/降档条件同时出现时，保持考核档次不变。14u副高任职在2年内和高级实验师此项考核分不作为降档依据。三、态度考核　就科技人员在以下四方面实施考核：投入工作程度表现、正常出勤情况、协作精神、响应所室大要事表现。每项0-5分，合计满分20分。四、考核结果考核得分=对外竞争能力得分+承担项目能力得分（含业绩晋/降档）+工作态度得分。五、项目分类表（参考）项目分类项目类别Ⅰ类项目Ⅱ类项目Ⅲ类项目973

7、重大/重点子项　自然基金重大/重点杰出青年基金面上基金省/市基金项目863（含军口预研）重大专项（军口预研200万以上）专项重大专项子项一般国家科技项目国家重大专项任务国家科技专项国家科技支撑项目国家科技平台重大项目国家产业化项目国家重大军工项目子项（经费在100万元以上）子项（经费在100万元以下）中科院项目中科院知识创新工程重大或重要方向项目中科院知识创新工程重大项目或重要方向项目子项“百人计划”省市科技项目（经费在50万元以上）“西部之光”联合学者项目/重点与一般项目省市科技项目横向项目*注：1、研究室可根据具体课题/项目对发展的重要程度调整类别。2、横向