唐家华12月KPI绩效考核

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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：唐家华部门：工程部岗位：概预算考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年12月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务1项正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务2项完成工作及时性不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务2项以上,或发生1次且延误下道工序或造成严重后果不能在规

2、定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成严重后果正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务1项正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务2项工作效果有效性正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务2项,并有差错正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务1项,并有差错正常情况下,能有效完成工作计划/职责范围内的任务,无差错正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务1项,无差错正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务2项,无差错工

3、作态度工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规,对布置的工作能及时合理的反应能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动,能及时指导分公司工作为部门荣誉作出突出贡献上海市电力公司市区本部专职行为规范考评工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作正常情况下,与他人协作出现摩擦2次及时与工作相关其它部门、基层单位或其它单位的人员进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有较强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织

4、协作事务，突发情况下，能与相关其他部门、基层单位、其它单位的人员进行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）月度工作计划表、被考核人姓名：唐家华部门：工程部岗位：概预算考核人姓名：部门：岗位：时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况本月特定事项工程合同、概算数据导入SAP系统12月31日前数据的准确性完成了市光、集贤、广粤、纪蕴站电气、排管、进线、出线、架空线合同价的核定及SAP系统输入在建工程资料整理归档资料完整后三天内资料不遗漏、完整保存完成了邯郸、海江、乾溪、文定、芙蓉、政立、芝巷、约帕、杨泰站电

5、气安装资料配合相应科室工程合同的审核、付款金额的SAP输送1-2天数据的准确性完成了杨浦中央社区、万达商业广场，工程合同、监理合同、设计合同的SAP系统输入在建工程费用的审核及拨款按合同审核时间节点要求反映工程的实际造价完成了市光、集贤、广粤、纪蕴站电气、排管、进线、出线、架空线的拨款配合财务完成自忠、沈行、古羊站竣工决算工作12月31日前保证竣工增资单数据的准确性沈行、古羊、自忠输变电工程合同价的核定及签订12月31前确保后阶段各种工作正常进行完成了市光、集贤、广粤、纪蕴站输变电工程合同价（电气、排管、进线、出线、架空线）的核定及签订上海市电力公司市区本部专职行为规范考评组织审核

6、竣工工程结算12月31前在合同签定的工作日内确保完成完成了沈行、古羊、自忠站的工程结算汇审额外工作事项完成邯郸、海江、乾溪、文定、芙蓉、政立、芝巷、约帕、杨泰站电气安装的结算12月30日前完成被考核人签名：考核人签名：日期上海市电力公司市区本部专职行为规范考评职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数20%工作中的协调配合20%工作态度20%%工作结果的有效性20%完成工作的及

7、时性20%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称行为规范考评表－部室专职岗位至