板桥乡2010年度村级工作考核方案

《板桥乡2010年度村级工作考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、板党发[2010]01号关于印发《板桥乡2010年度村级工作目标考核方案》的通知  各村党支部、村委会现将《板桥乡2010年度村级工作目标考核方案》印发给你们，请按照《方案》要求认真抓好落实。 中共板桥乡委员会板桥乡人民政府2010年3月9日板桥乡2010年度村级工作目标考核方案为客观、公正、准确评价各村2010年度各项工作开展情况，全面把握各村干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况，充分调动各村工作的积极性、主动性，为推动全乡各项工作又好又快发展，按照“明确责权利，推行村为主，严格目标考核，奖励先进鞭

2、策后进”的原则，特制定本考核方案。一、各项考核指标及具体内容（见附件）根据年初乡党委政府下发的各项工作的具体考核办法以及签定的工作责任状，考核内容主要有以下几个方面：（一）计划生育工作（25分）（二）政法综治、安全生产及信访工作（25分）（三）财税、烤烟工作（15分）（四）合作医疗工作（10分）（五）农林水工作（8分）（六）村级班子建设及党务工作（8分）。（七）其他工作（9分）二、考核办法采用平时考核与年终考核相结合、单项工作考核与综合考核相结合的办法，综合考核采用百分制，满分100分。各单项工作满

3、分100分，按照考核内容所占分值比例折算计入总分。三、考核等次和结果运用（一）支村两委班子评定标准考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，民主测评为基础，驻村干部及各村自评情况作参考，以考核组考核情况为主。1、根据考核评分结果，评一等奖1名（得分须90分以上）、二等奖2名（得分须85分以上）、三等奖3名（得分须75分以上），分别奖励3000元、2000元、800元。2、按照考核得分情况下拨工作经费。得分在90分以上（含90分）的按100%比例下拨工作经费，得分在85分以上（含85分）的按90%比

4、例下拨工作经费，得分在80分以上（含80分）的按80%比例下拨工作经费，得分在75分以上（含75分）的按70%比例下拨工作经费，得分在70分以上（含70分）的按60%比例下拨工作经费，得分在70分—60分的按50%比例下拨工作经费。得分在60分以下，不下拨工作经费，并由乡党委对该班子进行诫勉谈话，责成限期整改并由村支部书记在2011年全乡经济工作会议上作表态发言。3、考核评先结果在2011年全乡经济工作会议上通报。（二）村干部的评定标准实行百分制考核（得分在85分以上（含85分）为优秀，得分在85分

5、—70分为称职，得分在70分—60分为基本称职，得分在60分以下为不称职），其中群众测评占30%，村干部自评及互评占30%，乡党委政府考核占40%。考核分四个等级，按10分制进行测评，分值分别为：优秀（5分）、称职（3分）、基本称职（2分）、不称职（0分）。根据得分，按比例发放村干部个人的绩效工资。得分在前3名并被评定为优秀的村干部给予每人500元的奖励；被评定为不称职的村干部从绩效工作中每人扣除500元作罚金，并在2011年全乡经济工作会议上作表态发言，如连续两年评定为不称职，责令自动辞职。(三）

6、各村工作经费和各村村干部绩效工资按考核结果发放后的余额用于增加乡党委政府表彰先进村和先进个人的基数。四、考核程序考核按照班子及个人述职、村干部自评及互评、民主测评、个别谈话、考核组打分、乡党委政府审定的程序进行。（1）民主测评：主要是走访或召开党员干部和村民代表会议。（2）个别谈话：主要是发现各村后备干部人选。（3）考核打分：主要由各考核组对照考核办法对各村的各项工作进行打分。（4）最后由乡党委政府审定考核结果，并对各村进行排队。五、本考核方案自颁布之日起施行，解释权归乡党委政府。