广州某集团绩效考核

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1、广州某集团绩效考核管理章程第一条考核目的为保证集团战略目标的实现，落实各部门的责任，使集团公司工资、奖金、晋升、人员调配和教育培训等人事管理工作的科学化、合理化，同时促进职工个人职业生涯发展和工作技能的改进，提高工作积极性，促进集团健康、良性发展，特制定本绩效考核管理章程。第二条考核对象集团总部及所属子公司在职的全体员工。但以下人员除外：（1）总裁、副总裁或其平行职位人员（2）试用期人员（3）实习人员（4）特殊职位人员第三条考核者、被考核者、调整者按照职位的性质和工作内容，将集团和子公司的职位分为两大类：管理者和一般员工。其中，管理者包括集团各部门负责人和子公司各部门负责人，一般员工

2、包括集团各部门员工和子公司各部门员工，即：职务分类被考核者考核者调整者管理者集团部门负责人分管部门副总裁总裁子公司部门负责人一般员工集团部门员工各部门负责人分管部门副总裁子公司部门员工第四条考核指标考核总指标分为素质指标和业绩指标两大部分，素质指标和业绩指标又各自由细分指标体现。具体为：指标体系（100％）素质指标（45％）道德品质（15％）工作能力（15％）业务知识（15％）业绩指标（55％）工作完成情况（35％）工作态度（20％）第五条考核方式采取员工自评，直接上级复评并调整的方式（参见考核者与被考核者）。以集团年初下达的绩效指标要求为基础，以定量结合定性为指导，设立适当的指标客

3、观地评价集团各部门、所属子公司各部门及每位员工的绩效，以综合经营效益作为考核的核心内容，突出工作业绩的重要性。具体考核时，针对管理者和一般员工采取不同的评价方式，分别为：1、管理者：对管理者的考核分为两大部分：（1）部门业绩考核：由集团设定指标体系对集团各部门及所属子公司各部门进行考核，考核结果即是部门的业绩，也是本部门第一负责人的业绩，此业绩得分按比例归入该管理者的业绩指标得分。（2）素质指标考核：由集团设定指标对管理者的素质指标进行考核，得出管理者的素质指标得分。以上两部分总和即为管理者的最终考核得分。2、一般员工：由各部门第一负责人，参照员工岗位职责和考核指标体系的要求，制定考

4、核细则，设计考核表，报集团审批及备案后组织实施。第六条考核流程（1）每年年终考核时，由集团行政人事部向集团各部门、各子公司行政人事部发布通知并发放绩效考核统一表格。（2）集团行政人事部开展集团部门负责人、子公司部门负责人自评活动；集团各部门、子公司负责人各自组织实施对一般员工的自评和复评，得出考核结果。（3）集团各部门、子公司按照要求定期将考核结果送交集团行政人事部；（4）集团行政人事部在指定时间内将各部门、各子公司考核结果送交分管部门副总裁核定。分管部门副总裁对各部门负责人进行复评，得出各部门负责人的考核结果。（5）集团行政人事部将副总裁核定后的部门负责人考核、一般员工考核结果汇总

5、，送交总裁进行确认、调整，得出最终考核结果。（6）集团行政人事部指派专人制定考核结果通知单，以保密方式将考核结果通知单反馈给各部门负责人。（7）各部门负责人向各员工单独传达考核结果及发放通知单，并与其进行详细面谈，在考核及其结果的基础上总结工作经验，力争发现问题、解决问题，达到通过绩效考核有所改进、有所促进的目的。（8）集团行政人事部将考核结果备案。通知下达部门负责人自评一般员工自评分管副总复评分管副总核定总裁核定结果反馈资料备案一般员工复评绩效考核流程图第七条考核时间绩效考核每年年终进行一次。按照考核流程，具体时间安排为：项目相关人员时间绩效考核通知、表格下达集团行政人事部2月1日

6、各部门一般员工自评各部门负责人自评各部门员工各部门负责人2月2日各部门一般员工复评各部门负责人复评各部门负责人分管部门副总裁2月3日－2月4日分管部门副总裁核定副总裁2月5日－2月6日总裁核定总裁2月7日－2月8日向员工反馈各部门负责人2月9日集团行政人事部备案集团行政人事部2月11日前完成注：（1）如遇法定节日、假期放假则时间顺延。（2）考核总时间控制在10个工作日以内。（3）在实际情况下可做适当调整。第八条考核结果的分布（1）考核结果分为五个等级：优、甲、乙、丙、丁（2）对于管理者职类人员，以考核最终得分为依据，考核最终得分与各评价等级的对应关系为：评价等级优甲乙丙丁考核最终分数

7、（分）90-10080-9070-8060-7060以下对于一般员工，以部门为单位，按照被考核者的最终得分进行从高到低排列并取相应比例人数与各等级对应，其对应关系为：评价等级优甲乙丙丁等级划定比例5％20％50％20％5％（3）如该年度部门效益较好，则可考虑将对应关系进行适当调整，即对于管理者职类人员，其对应关系为：评价等级优甲乙丙丁考核最终分数（分）85-10075-8465-7460－64对于一般员工，其对应关系为：评价等级优甲乙丙丁等级划定比例15％