工程部拟管理考核办法20110429

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1、工程监理项目管理考核办法一、总则：1、为了充分调动各项目监理工作的积极性，确保优质、高效的完成工程建设任务，根据国家有关法律、法规和合同文件的相关规定，特制定本办法。2、各总监办必须强化内部管理，规范总监办日常管理工作，充分利用电子办公设备，提高监理工作的管理水平。3、检查考核范围：本办法检查考核范围为天津市华盾工程监理咨询有限公司所属监理工程建设项目的各总监办。4、检查考核的奖惩依据：（1）国家、市有关工程建设管理方面的规定。（2）合同文件。（3）现行工程施工规范、质量检验评定标准等。（4）设计图纸。（5）天津市各级主管部门的日常检查情况。（6）其他。5、考核时间：各项目建设期内

2、，以工程开工第一个月起至工程交工验收结束。一、考核1、各项目总监办由公司工程部进行考核，奖罚金额将纳入年终奖金的发放分配。2、各项目总监办由公司工程部每季度考核一次，采取百分制进行打分考核，考核结果将在公司定期的例会上进行通报。季度考核分值在75分（含75分）以下为较差，75-90分（含90分）为良好，90分以上为优秀，考核结果将进行公司通报并告知各项目总监办。3、根据每季度考核结果公司对各项目总监办进行奖励或处罚，具体奖惩如下：（1）奖励：如果总监办及下属标段均值达到优秀第一名奖一万元；第二名奖八千元；第三名奖五千元（2）处罚：根据考核结果，对考核分数较差的项目扣除部分年终奖金（

3、不超过15%）。（3）连续两个季度考核都为较差的总监办，公司工程部将会同领导约见总监及相关负责人。4、凡有下列情况之一者，加减分标准如下：（1）凡有下列情况之一者，在每次的季度考核得分基础上加5-10分：a.在工程建设中，监理项目总监办受到业主及以上部门通报表扬者每次加5分。b.公司工程部专题通报表扬一次加2分。（2）凡有下列情况之一者，在每次的季度考核得分基础上扣10-20分：a.所辖标段发生二级以上的质量事故或连续两次质量问题被警告者。b.所辖标段发生涉及监理责任的安全责任事故或存在重大安全事故隐患责任者。c.发生违反公司相关管理纪律、严重影响公司形象责任属实者。附：监理项目综

4、合考核内容表