季度绩效考核说明 新

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1、■■季度绩效考核说明：1、采购交期达成率/采购及时率A=实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%：●原材料和助剂（公司目标≥98%）：A≥98%优秀；95%≤A＜98%良好；92%≤A＜95%合格；A＜92%不合格●设备采购、五金、办公用品（公司目标≥97%）：A≥97%优秀；94%≤A＜97%良好；90%≤A＜94%合格；A＜90%不合格2、进料合格率B=检验合格批次/总进料批次*100%（公司目标≥95.5%）●原材料/助剂：B≥95.5%优秀；90%≤B＜95.5%良好；85%≤B＜90%合格；B＜85%不合格●办公用品：B≥99%优秀；95%≤B＜99%良好；90

2、%≤B＜95%合格；B＜90%不合格●设备：B=100%优秀；95%≤B＜100%良好；90%≤B＜95%合格；B＜90%不合格3、●采购成本结余率C=实际采购费用/实际销售额*100%原材料/助剂：C≥3%优秀；0≤C＜3%良好；-30%≤C＜0合格；C＜-30%不合格●采购费用下降率C=首次书面报价（货比三家最低者）/最终成交价*100%设备采购、五金、办公用品C≥50%优秀；30%≤C＜50%良好；10%≤C＜30%合格；C＜10%不合格3、新开发供应商数量D●采购员原材料/助剂：1）、每季度新增合格供应商数量D=2家，D为一家以上为一级供应商优秀；D至少有一家为二级供

3、应商良好；D均为三级供应商合格；没能完成或供应商为不合格供应商不合格。2）、每季度新增合格供应商数量D=1家，D为一级供应商良好，D为二、三级供应商合格，没能完成或供应商为不合格供应商不合格。另外:由于新开发的供应商使得同种原材料或助剂每季度采购费用/成本降低三万元（含三万元），一次性奖励八百元；每季度采购费用/成本降低一万五千到两万元（含一万五千元），一次性奖励五百元；每季度采购费用/成本降低五千到一万五千元（含五千元），一次性奖励三百元；每季度采购费用/成本降低一千到五千元（含一千元），一次性奖励一百元；每季度采购费用/成本降低五百到一千元（含五百元），一次性奖励五十元；

4、●公司ISO受控文件的有效性：全部达标优秀；累计两项（含两项）未达标良好；累计两到五项（含五项）未达标合格；五项以上不合格（问题是,谁来检查）4、采购出错率（采购计划申请、采购的产品外观、数量、协议购买价等出现错误的概率）：没有出现采购错误优秀；三次以内（含三次）采购错误，但不影响生产良好；六次以内（含六次）采购错误，但不影响生产合格；只要有一次采购错误，影响生产，或者七次以上采购错误不合格6、工作计划达成率E=季度工作计划实际完成数/季度工作计划数*100%E=91%～100%（含91%）优秀；E=80%～91%（含80%）良好；E=60%～80%（含60%）及格；E为60

5、%以下不合格7、上下游部门投诉率F=部门有效投诉次数/部门总数*100%F=0～10%（含10%）优秀；F=10%～15%（含15%）良好；F=15%～20%（含20%）及格；F为20%以上不合格8、采购工作技巧、技能专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平（20%）。专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验（20%）。创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性（20%）。理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题（20%）。沟通能力和协作性：出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有

6、效的沟通（15%）。学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。9、保密：没有违规优秀；违规一次没有造成严重后果良好；违规两次且没有造成严重后果合格；违规三次以上或违规一次造成严重后果不合格10、静态工作完成按时完成优秀；累计2次（含2次）未按时完成良好；累计4次（含4次）未按时完成合格；累计5次以上未按时完成不合格11、ISO、6S达标率G=未达标现场次数/现场总次数*100%全部达标优秀；G=0～15%（含15%）良好；G=15%～25%（含25%）合格；G=25%以上不合格12、工作职业操守发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数:0次

7、优秀；一次或一次以上不合格。13、相关资料记录、更新、存档（采购原始资料、供应商资料、材料检测报告、报表等）全部记录完整优秀；3次（含3次）不完整良好；6次（含6次）不完整合格；6次以上不完整不合格14、对紧急的未完成的工作主动加班完成全部完成优秀；一次为完成不合格。■■绩效评估奖惩规定(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)年度考核分数平均在85分以上的人员,次年度加工资100到200元.(3)年度考核份数平均在95分以上的人员，次年度加工资200到300元.(4)年度考核分数平均低于60