思考如何更好地加强干部管理工作

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1、思考如何更好地加强干部管理工作十八大以后，高压反腐逐渐成为新常态，徐才厚、周永康等大老虎纷纷落马。大力反腐举措也促使整个社会对惩治和预防腐败的进一步思考，如何加强干部管理工作更是重中之重。十八大以来，习近平总书记就党的建设也发表了一系列重要讲话，其中贯穿始终的鲜明特征和基本要求是党要管党、从严治党。我们要认真学习领会习近平总书记党要管党、从严治党重要思想的丰富内涵，深刻理解“党要管党才能管好党、从严治党才能治好党”、“党要管党首先是管好干部、从严治党关键是从严治吏”等重要论断的精神实质，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程

2、，确保干部队伍的先进性纯洁性，为开创江苏省改革发展新局面提供坚强的组织保证。作为共产党的干部，本应全身心地为人民服务，清正廉洁、大公无私，如何在物质、美色面前做到无惧无欲，笔者认为加强干部管理，重在认真，贵在平时。日常工作中，我们把从严管理干部作为党的建设的重中之重来抓，不断健全干部日常管理工作机制，认真落实干部日常管理各项任务，努力建设一支适应江苏省“改革创新、转型升级”需要的高素质干部队伍。一、健全干部日常管理的体制机制鲜明崇尚实干用人导向。既严格要求干部保持求真务实、真抓实干的作风，做到言必责实、行必责实、功必责实，又在选

3、人用人上坚持五湖四海、任人唯贤，重品行、重实干、重公认，在干部管理上形成干事者受关注、成事者受重用、败事者受惩罚的良好氛围。健全完善干部考核评价机制。进一步完善体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考评体系，考准考实干部的实绩。进一步探索非定向推荐等民主推荐办法，防止“干得好不如处得好”，防止简单以票取人，真正体现干多干少不一样、干成与没有干成不一样。探索调整不适宜担任现职干部的办法。打破干部不到年龄不能下、不犯错误下不了的惯性思维。区分不同情况，对能力不适的干部加强针对性教育培训，对缺乏精神状态的干部及时敲打提醒，对既不想干事

4、、又不会干事、干不成事的干部，及时作出组织调整。二、突出干部日常管理的重点和关键要抓住道德建设这个基础，形成崇德、育德的浓厚氛围。要全面落实中央八项规定，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面加强对干部德的考核。大力选派机关干部到藏区、到镇村挂职锻炼，在艰苦环境、重大工作和群众工作一线锤炼干部、磨砺党性。要加强关键岗位特别是“一把手”的重点管理。关键岗位重点管理，突出加强对人财物等领导岗位的管理。严把入口关、管理关、监督关，推动各级领导特别是主要领导干部以身作则，带头贯彻执行民主集中制，带头接受监

5、督，以宽阔的胸襟发扬民主，以科学的方法进行集中，以负责的态度实施监督。要加强苗头性问题管理。江苏省江苏与上海、浙江共同构成的长江三角洲城市群已成为国际6大世界级城市群之一，又处在新型工业化、新型城镇化“双加速”时期，经济建设和城市管理点多面广、战线很长、项目密集，加强干部管理，防微杜渐至关重要。要坚持抓早抓小，防患未然，引导广大干部常怀律己之心、常思贪欲之害，永葆共产党人的先进性和纯洁性。三、改进干部日常管理的方式和方法强化常态考察，提高干部日常管理的科学性。要打破不换届不考察、不提拔交流不考察的传统，推进干部考察工作常态化。坚

6、持在日常考察中发现问题、分析问题、解决问题。将日常考察与提醒谈话、跟踪问效、调整不适宜担任现职有机结合起来，形成更加完整的干部监督管理链。落实双向约谈，提高干部日常管理的针对性。要坚持“全员覆盖、突出重点”，分层分类落实谈话责任、明确谈话内容、加强督促检查，积极搭建组织与干部双向约谈平台，做到新进领导班子成员必谈、干部职务变动必谈等“十必谈”，切实构建起干部思想与诉求表达机制、干部苗头性问题纠正机制。突出人文关怀，提高干部日常管理的实效性。号召干部专注发展、风清气正，就要积极帮助他们解除后顾之忧；倡导干部奋战一线、扎根基层，就要

7、格外关心他们的待遇和晚年。要探索干部职务与职级分离制度，让干部有想头、有奔头。要善于倾听和掌握干部的所思所想所盼，对他们的工作多理解多支持，对他们的生活多关心多帮助。