中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐优秀读本

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1、中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐优秀读本，全面解读工作与薪水意义的职场读本，一个成就千万人职业高度的工作理念。工作看似是替老板赚钱，实际上是在为自己打工。决定薪水高低的是你为公司创造的价值，而不是上司和老板的意志。想获得高薪，就要让自己不断“升值”，用业绩和成长为自己加薪。探寻薪水源头：薪水来源于公司利润还是取决于员工贡献。解读工作意义：工作是不平等的契约还是施展才华的舞台。根据弗洛伊德的冰山理论，我们经常关注浮在水面上的“冰尖”：我的薪水怎么这么少？一个想问而不敢问的问题，并常常为之困扰而忘记了隐藏在水面下的“冰体”：我的薪水

2、从哪里来？一个屡屡被忽略的本质问题，恰恰能驱散困扰。你的薪水从这里来，一级层面：公司利润，二级层面：个人业绩，三级层面：职业精神。内容简介不少人往往过高地估计自己，只算自己创造的价值，不算自己产生的消耗，更看不到自己所获得的一切。员工必须依靠企业这个平台，而搭建这个平台所耗费的庞大费用，是需要每一个人、每一个环节来分担的，经营企业的艰辛由此可见一斑。在回答后面的问题时，需要我们跳出个人思维的局限，从一个更深的层面去看待薪水，找到自己“低薪”的真正原因，对症下药。首先，你要问自己，究竟是谁在为我们付薪水？本书明确地提出了这样一个全新的

3、薪酬理念——薪水其实是你自己付的，你才是自己薪水的设计师，决定你薪水高低的关键是你的业绩、工作态度、工作方法等，而不是你的老板。当你看到自己的薪水和别人有差距时，你要问自己：我在公司的什么岗位上？我在这个岗位上做了些什么？我为公司创造了多少业绩？带来了多少利益？正如卢梭所说：“要想得到上帝的报偿，你必须先支付你的价值。”    任何老板都不怕员工拿高薪，老板最怕的是没有能为公司创造价值的人才！目录第一章　你的薪水从哪里来　你的薪水从公司的利润中来　你的薪水来自于你的工作业绩　你的薪水与你的工作态度密切相关　你的薪水来自于卓越的工作方

4、法　你的薪水来自于对客户的优质服务第二章　为公司赢利就是替自己加薪　唐骏感悟：为公司创造价值是提升薪水的关键　多做一点工作，就是为自己加薪　先让自己的付出超过报酬，然后报酬会超过你的付出　关照公司，薪水自然会“关照”你　公司不断成长，薪水自然水涨船高　节约一分钱，收获一分利第三章　薪水是老板给的，工作却是为自己干的　公司是老板的，收获是自己的　薪水并非唯一，你是在为自己工作　双赢时代——老板和员工都是在实现自我价值　“岗位股份制”理论——你和老板都是“大股东”　薪水是现金回报，知识、技能和经验是你的“分红”第四章　感恩多一点，薪水多

5、一点　工作是老板给你的赚钱机会　老板VS员工：从对立走向合作　把每一次任务当成个人成长的机会　向挫折和磨难道声“谢谢”　用更优质的服务回应客户的抱怨　感恩让你成为职场的最大赢家第五章　让业绩为你的薪水说话　创造业绩是员工的生存之本　业绩是决定工资水平的唯一标准　不论工作做多少，关键要拿业绩说话　“薪”动不如行动：与其抱怨，不如创造业绩　把问题留给自己，把业绩交给老板　主动刷新业绩，不断进取　成为最能为公司赚钱的员工第六章　播种职业精神，收获美丽“薪情”　忠诚铸就职场生命之源　让敬业成为自己的习惯　把公司的事当成自己的事　承担多大的责

6、任，就有多大的成功　追求“零缺陷”，创造高效益　脚踏实地，将“知本”转化为“资本”　自动自发，别做“职场机器人”第七章　薪水与你的贡献等值　薪水有高低，贡献有大小　抱怨工资低，不如自我增值：给老板一个加薪的理由　不断提高你的工作标准　让敬业精神成为加薪的“催化剂”　多提合理化建议　凭真本事拿高薪第八章　带着思想去工作，用智慧赢取高新　头脑是你最有用的资产　主动思考的员工是企业最大的财富　不想加班？那就把时间用在提高工作效率上　主动思考，做问题的“终结者”　做正确的事>正确地做事　养成“打破习惯”的习惯第九章　薪水不是终极目标，成长才

7、是工作之本　薪水不是你的终极目标　追求成长：只满足于“高薪”的员工不是好员工　巨富比尔·盖茨为什么还在工作　把工作当成自己的事业　和公司一起成长第十章　升值才能加薪——让自己升值的十个关键　升值从转变观念开始——付给你薪水的是你自己　成为“专家员工”——掌握一种别人无法替代的工作技能　干一行爱一行——把本职工作做到出色　将激隋注人——用100％的激情做1％的事情　主动学习——告别本领恐慌　为公司节约——花公司的钱像花自己的钱　提高效率创造佳绩——向效率要业绩　勇于创新——一个好创意，胜过千万份订单　每天进步一点点，自我升值“核聚变”

8、　打造个人品牌——你有多大品牌，就有多少身价内容简介   不少人往往过高地估计自己，只算自己创造的价值，不算自己产生的消耗，更看不到自己所获得的一切。员工必须依靠企业这个平台，而搭建这个平台所耗费的庞大费用，是需要每一个人、每一个环节