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时间:2019-05-25
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1、营销部构架和方针部门构架:总监部门经理(现场)开发主管代理主管营销秘书开发组(6-10人)代理组(6-10人)营销团队文化:专业、服务、快乐。市内营销点:两组人加起来4-10人;现场营销点:两组人加起来8-12人。采用末位淘汰法竞争制度:初级置业顾问:每3个月淘汰一次;高级置业顾问:每4个月淘汰一次。末位淘汰竞争制度——1、新进员工连续三月销售排名前1、2名的可晋升为高级置业顾问,反之在三个月内有累计两个月排名销售末位的,将被公司淘汰;2、高级置业顾问每月排名销售末位的降至初级置业顾问,从高级置业顾问降至初级置业顾问的员工,在
2、当月初级置业顾问销售业绩排名中,如果还是末位,将被公司淘汰。营销部员工要求:统一形象,统一客户登记,统一沟通,基本统一口径。营销部薪金制度:实行宽幅薪金制,基本原则:一般底薪+提成(未完成任务、完成任务、超额完成任务)另公司实行增长提成和打折提成来调动营销人员的工作积极性。部门基金:部门员工违纪行为的罚款和其他现金统一归在部门基金中,用于以后在各阶段团队的活动费用。营销秘书的工作职责:1、安排轮序;2、现场考勤,卫生打扫等工作;3、客户资料管理;4、统计客户数据;5、每日工作报表的统计(两组):A、每日客流量B、每日成交量C、
3、每日成交房号D、每日所遇疑难问题E、客户了解项目的途径F、每日A类客户量6、每日报表的统计(两组)组长的要求及主要工作职责:工作职责:组长也可出单,拿提成,但工作重点放在团队业绩提高上。每月下放业绩未完成达三个月下降为置业顾问,同时,优秀的置业顾问也可竞争主管一职。要求:1、对项目要求十分了解(包括工程),可协助员工成单;2、对合同十分了解;3、懂得如何激励员工。1、销售部经理1)贯彻执行公司的营销策略及各项管理制度,制定部门各种规章制度,处理部门日常管理事务;2)完成公司下达的各项销售指标和任务;与策划公司一起制定销售策划方
4、案;负责销售策划方案的具体实施与监控;销售工作的组织和安排;定期进行销售效果分析,与策划公司沟通调整相应的销售策略;对所调整的策略进行重新讲解和培训;3)根据实际工作需要,落实销售部各部门人员安排及调动;4)负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;5)制定销售部培训计划,提高部门工作人员的整体素质;6)制定各级人员待遇、晋升及奖励办法,以鼓励部门人员努力达成其销售目标,依照员工考核奖惩办法,公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜;7)加强各部门之间的沟通协调与合作。2、营销组长现场经理由销售部经理任命,直接向销售部
5、经理汇报项目业务工作和现场管理工作。1)负责现场工作的日常管理,严格执行公司销售管理制度;2)完成公司下达的销售任务,分配到人并负责协助置业顾问的销售工作;3)组织市场调研,及时了解与项目有关的市场信息,将市场变化反馈给销售部经理;4)负责每日的例会,检查置业顾问的工作情况,发现问题,解决问题;5)负责整理部门日报、周报、月报并上报销售部经理;6)关爱团队,培养骨干,激发斗志,加强和提高团队凝聚力;7)负责置业顾问的绩效考核及晋升事宜;8)组织置业顾问的专业培训。根据客户反馈情况,针对销售中出现的问题及时提出改进建议;3、客服
6、组长客服组长由销售部经理任命,直接向销售经理汇报项目业务工作和客服管理工作。1)负责本组工作的日常监督管理,严格执行公司销售管理制度;2)优质高效的完成销售控制、合同签定、销售收款、客户资料管理、银行按揭、权证办理、售后服务、处理投诉等各项工作;3)根据客户反馈情况,针对销售中出现的问题及时提出改进建议;4)负责部门会议的组织,部门人员工作的督导;5)整理本组日报、周报、月报并交客服人员;6)激励本组员工士气,提高工作积极性,充分发挥员工的工作能力,提高工作效率;7)负责本组员工的绩效考核及晋升事宜;8)组织部门员工的专业培训
7、。4、销售秘书销售秘书由销售部经理任命和管理,向销售部经理汇报工作。1)负责销售部物资的申领、保管、维修和保养,并做好物资台帐;2)建立销售部的各类文件夹及档案夹;安排置业顾问接待轮序3)日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档;4)销售部日常后勤事务的管理;5)现场考勤的监督;安排置业顾问接待轮序;卫生打扫等工作6)认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;7)完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报;8)配合相关部门的工作;9)人员调离物资交接的审核与监督。5、客服人员客服人员由客服经理任命和管理,并上报销售
8、部经理,向客服经理汇报工作。1)项目销售合同的管理;2)网上房地产备案系统流程的熟悉和操作;3)客户资料整理;统计客户数据;每日;每周;每月;工作报表的统计(2组)A每日;每周;每月;客流量B每日;每周;每月;成交量C每日;每周;每月;成交房号D每日;每周;每月;所遇到的疑难
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