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1、公司营销部组织构架与岗位职责12020年4月19日文档仅供参考如东中农房嘉园房地产开发有限公司如东中农房瑞园房地产开发有限公司如东中农房丽园房地产开发有限公司如东中农房福园房地产开发有限公司”中央广场”营销团队目标管理计划草案编制部门:营销部-03-2022020年4月19日文档仅供参考目录第一章营销部组织构架及岗位职责第二章行政管理办法行政制度行为规范竞争机制营销部奖惩条例离职人员管理第三章业务管理办法业务流程业务制度业绩归属折扣管理佣金管理根据如东中农房公司”中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、定员定岗
2、、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案,呈请公司领导审定:32020年4月19日文档仅供参考第一章营销部组织构架及岗位职责一、营销部组织构架设置公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。营销部经陈晓市场主招商主销售主签约主平策招销置签客面划商售业约服设专专秘顾会专凌张于媛钰青(计划编制20人,当前在岗4人,请公司领导审定)二、营销部部门工作职责(包括但不限于)1、组织管理及队伍建设42020年4月19日文档仅供参考①在分管领导的直接领导下,建立健全部门组织
3、架构,完善组织管理办法,建立团结有序的操盘团队,促进队伍建设的高效、务实,并经过对员工的培训和学习有效贯彻”执行力”,充分发挥主观能动性;②以项目开发为契机,以市场为导向,把握项目开发机会点,经过详实的市场调研,先进的开发理念,主题鲜明的楼盘市场定位,科学、完美的楼盘规划,高品质的楼盘建筑形象和完备的智能化配套设施,差异性的楼盘营销推广策略和销售执行诉求,走”品质”和”品牌”持续性发展的路线,努力塑造地产公司良好的社会公众形象,最终实现地产公司经济效益和社会效益的双丰收!③跟进公司开发项目工程进度、质量、形象、成本等的有效控制,协助创立文明施工现场,配合对各项招投标、设备、主要材料采购等建
4、立和完善各项监督、管理机制,确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充;④服从企业财务管理制度,完善年度推广财务预算,严格营销费用控制,有效促进建设资金的快速筹集以及对融资渠道的有效开发;⑤重点从以下几个方面加强企业内部组织管理:一是根据分工协作的原则分别建立健全部门和个人岗位目标责任制,强化员工执行力的贯彻落实,做到”日事日清,日清日高”;二是结合公司发展要求和高于县域经济特色标准制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度;三是建立员工学习和培训制度,将学习和培训作为一种福利惠泽到每一个渴望提高和进步的员工,其中更有必要将忠诚度和团队协作精神作为重点演练内容;四是针对销售队伍推行”置业5
5、2020年4月19日
