乐昌供电局2010年教育培训工作要点

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1、乐昌供电局2010年教育培训工作要点乐昌供电局2010年教育培训工作要点按照中国南方电网公司教育培训工作会议和《韶关供电局2010年教育培训工作要点》要求，结合本局创先需要，制定《乐昌供电局2010年教育培训工作要点》。今年的主要工作目标如下：全员培训覆盖率95.2%，积分达标率94%，一线员工培训率100%，班组长培训覆盖率100%，国家、行业规定的执业、从业、特种作业资格证书持证率100%，新员工、转岗、晋岗员工岗前培训率100%。重点抓好以下五个方面的工作：一、全面推进创先工作。按照广东电网公司教育培训创先工作实施方案，坚持“培训与使用并重，培训是为了使用”的原则

2、，建立以“一把手负责”、“三方联动”、“培训闭环管理”为核心的培训体系运作机制，将学习项目体系、管理体系、师资体系、基地体系、网络体系等五大体系有机联系，形成体系化的有效运作。以求真务实的态度，围绕安全生产等中心工作，全面推进教育培训创先工作。二、健全培训管理制度，规范培训管理流程。1．4第页乐昌供电局2010年教育培训工作要点健全规范管理制度。全面梳理培训管理制度，体现制度的完整性、衔接性和可操作性。滚动修编员工能力培训管理规定。2．完善目标考核指标体系。细化教育培训工作目标考核指标，把考试合格率、持证上岗率、技术技能等级提升等硬指标纳入教育培训目标考核。严格统一管理

3、、计划管理、综合平衡。健全三级培训网络，理顺界面、明确职责，在培训管理中体现三方联动机制。三、加强岗位培训和全员培训。1、一是积极参加行业组织的各类岗位培训。二是到2010年底，全局职工通过培训都必须持证上岗。2、严格按照南方电网公司、广东电网公司、韶关供电局全员培训总体要求，组织全员学习袁懋振董事长和王良友副总经理在南方电网公司教育培训工作会议上的讲话精神，贯彻落实，组织多层面多方位的全员教育培训。四、加速师资队伍培养1、加快内训师的培养，加速建立内训师队伍。提高内训师将自身的经验转化为可推广课程的能力。营造领导带头授课、各级管理人员、各类技能人才上讲台的良好氛围。２

4、.提高内训师中A级管理人员、高技术、高技能人才占师资队伍比例，加快达到高于40％的要求。健全师资库，提高内训师资授课率。4第页乐昌供电局2010年教育培训工作要点五、大力抓好一线生产人员培训重视一线生产技能人员培训，坚持培训与使用并重，为安全生产提高保障。一是加强班组长培训。结合班组规范建设、学习型班组建设，提高班组长带队伍能力和现场管理能力，实现班组长轮训率100%。二是把提高一线生产人员的岗位技能培训作为重点，相应开展规范作业指导书的培训，应急预案、流程培训以及生产、营销、信息等方面的培训。三是继续抓好新员工培训。进一步完善新员工培训的考核和评估工作，使新员工尽快达

5、到岗位胜任力的要求。四是开展电业安全工作规程考试。实现电业安全工作规程考试网络化、常态化。建立我局电业安全工作规程考试网络试室，为常态化地开展电业安全工作规程网络考试提供保障。五是加强生产管理制度、安全生产风险管理体系培训，夯实安全生产基础。根据局安全生产风险管理体系运作总体方案，以熟悉和掌握生产管理制度，杜绝恶性误操作事故为重点，组织各类生产管理制度、工作标准培训，强化员工制度意识和制度执行力。六是开展作业危害辨识与风险评估、设备状态评价危害辨识与风险评估、电网危害辨识与风险评估、环境与职业健危害辨识与风险评估康、管理危害辨识与风险评估、管理规定和工作历应用六大子领域

6、的培训，提升安全管理绩效。4第页乐昌供电局2010年教育培训工作要点2010年我局将全面贯彻落实南方电网方略和广东电网公司的工作目标，努力实现广东电网公司“人才强企”和“强本、创新、领先”的战略思想，加大培训力度，切实提高职工的学习力、创新力、执行力、培养一支能适应电力快速发展所需要的高素质职工队伍，充分发挥三级培训网络的作用，真正达到以培训提高职工素质，促进企业发展为目的。4第页