储运部考核方案

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1、储运部绩效考核方案1、目的规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。2、范围适用于储运部全体员工3、内容3.1薪资构成：基本工资+考核工资+加班费3.2薪资标准（单位：元）岗位类别基本工资考核工资总计储运主管200015003500稽核200015003500司机200010003000仓管150010002500试用期仓管15005003.3薪资说明3.3.1正常满勤天数为：26天/27天（大月小月之区分）；3.3.2月休4天/5天（大月小月之区分）；3.3.3上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。3.4仓库主管考核方案工作业绩70%指标名称分值目标值计分标准数据来源实际

2、完成得分1员工管控1001、当月下属每旷工一日扣1分；下属无故连续旷工，负管理责任，一次性扣2分；2、每出现下属违纪一次扣2分；3、每月1次集中培训，无培训扣5分；4、每周例会未开，扣2分。行政部2现场管理100定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣1分/次。行政部3收发物料的及时准确性150收发货不及时一次扣2分，发错货一次扣2分。业务部财务部4数据准确性20100%报表、单据、账目等数据不准确的每项扣2分；盘点每错误一笔扣2分。财务部5计划跟进150不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分。财务部业务部评分说明各小项分值由行政部与部门主管共同确定合计改善创新20%项

3、目说明对公司或仓库日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励1-7分，多做多奖，不做本项不得分。改善项目（简单评述，复杂项目附报告）进行程度及效果效果确认（总经办评估）得分能力态度10%维度优秀（8-10分）良好（5-7分）一般2-4分差0-1分分值扣分得分配合执行度主动协调上级和同事，调动资源完成任务能对上级和同事提供应有的支持和配合虽然有抵触情绪，但还是能被动配合不配合10评分说明本项分值由总经办确定合计总分总分=工作业绩得分+能力态度得分+附加得分主管上级意见：签字：被考核人意见：签字：当月考核工资=考核工资*总得分3.5物流主管考核

4、方案工作业绩80%指标名称分值目标值计分标准数据来源实际完成得分1员工管控1001、当月下属每旷工一日扣1分；下属无故连续旷工，负管理责任，一次性扣2分；2、每出现下属违纪一次扣2分；3、每月1次集中培训，无培训扣5分；4、每周例会未开，扣2分行政部2交货及时率250交货不及时一次扣2分，延误交货时间一次扣2分。业务部3车辆安全事故次数200微小事故一次扣2分，一般事故一次扣5分，重大事故一次扣10分。行政部4运输破损率250因运输问题导致商品破损，一支扣1分。业务部评分说明各小项分值由行政部与部门主管共同确定合计改善创新10%项目说明对公司或物流日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、

5、成本、工作效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励1-7分，每月至少三件事，多做多奖，不做本项不得分改善项目（简单评述，复杂项目附报告）进行程度及效果效果确认（总经办评估）得分能力态度10%维度优秀（8-10分）良好（5-7分）一般2-4分差0-1分分值扣分得分配合执行度主动协调上级和同事，调动资源完成任务能对上级和同事提供应有的支持和配合虽然有抵触情绪，但还是能被动配合不配合10评分说明本项分值由总经办确定合计总分总分=工作业绩得分+能力态度得分+附加得分主管上级意见：签字：被考核人意见：签字：当月考核工资=考核工资*总得分3.6司机考核方案