储运部薪酬绩效考核方案.doc

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1、五金保管薪酬绩效考核责任书甲方：连云港中化化学品有限公司乙方：为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书。一、工作范围对新购进设备、备品配件、机物料、柴油库的收、发、存管理和账目记录与报表上报。二、工作职责1、落实执行公司关于仓库管理制度，坚守岗位，做好本职工作。2、负责各类设备、材料、备件、燃料物品的进货验收清点、入库登记造册工作，验收合格后签发入库单，保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。。3、负责各类材料、

2、设备、备件的发货工作，核实领料单名称、规格、数量及批准人（按公司规定审批）无误后方能发货。固定资产领用需附设备领用批单。4、技改、新产品开发、更新、大修等项目的材料、设备、备件，按计划发货，并负责项目完成后剩余材料的退库工作。5、负责仓库现存物资的定置管理，做到外表完整，标牌（卡）清楚正确，堆放整齐有序，裸露面加以保护。6、健全设备、材料、备件账册，采用电脑化管理，做到账物相符。7、做好五金库及周边现场的环境卫生清洁及保持工作。8、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。9、做好对仓库的三、岗位人员配置人员配置为

3、2人，其中主负责1人。四、薪资待遇1、基本工资一人1300元/月，一人主负责人1500元/月。其中包括各种保险、营养费等福利费在内。2、绩效工资按月出入库物资总金额浮动（包括大修和技改），浮动标准为：月出入库总金额（X）绩效考核工资标准备注X≤60万300元/人60＜X≤150万400元/人＞150万500元/人3、上述工资中含有五金库下班后及夜间遇紧急领料的责任值班补贴费。4、说明：五金库下班后及夜间责任值班（按值班表）由五金库人员平均轮流进行，值班者可在自己的宿舍或附近家里休息，但在接到调度通知后半小时内必须赶到仓库付料。否则，每延迟一

4、次绩效考核下降一档，月内延误三次或有一次未来付货的取消绩效考核工资。5、如岗位缺员满1个月，公司补贴该岗位1200元/月，用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴。如果有人除正常休息外缺勤的天数按40元一天补贴给替岗完成任务的人员。6上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的加班工资在内，因此，所有员工，同岗位人员必须进行轮休，日事日毕，绝对服从部门加班安排，不另行计算延时加班费，否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资，情节严重者取消当月绩效工资，直至清退。7、工龄、学历工资另外按公

5、司规定执行。五、考核细则：（见附件）六、本考核从2011年4月份开始试行。七、本考核最终解释权在公司。甲方代表（签字）：乙方代连云港中化化学品有限公司二O一一年月日附件：仓管员月度绩效考核表被考评人：评分考核月份：工作项目、要求及标准标准自评各车间部门部门经理分管副总评分标准劳动管理1、考勤：迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。6有一次扣2分，扣完为止2、行为规范：文明用语、举止大方。8工作期间讲粗话、脏话一次扣2分，骂人或与他人吵架、打架此项0分并按公司制度处罚3、仪表仪容：着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精神饱满。4工作场所不穿工作服一

6、次扣2分，不带安全帽一次扣2分，不带上岗证一次扣1分，扣完为止物料管理1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及单据，且严格执行操作流程。10未按流程操作一次扣4分，可以倒扣分。2、库存管理：定期盘点，自主管理，库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。30帐物不符，账目不清，一次扣5分，可以倒扣分。3、产品防护：防潮、防损、防变形、防泄漏4库存物资，发生受潮、损坏、泄漏、包装严重变形等，一次扣2分，扣完为止4、报表：日、月报表要及时、准确、字迹工整、清晰、盈亏要有分析10报表未及时更新，盈亏无分析，一次扣5分，扣完为止5、标识：清晰易懂

7、且体现出物料状态8库存各类物资无标识，或标识不正确，一次扣2分，扣完为止，库房管理1、现场：合理的运用储存空间、物品排放整齐，做到过目见数，通道顺畅，库房各处及物料表面无明显杂物。8库存物资堆放不合理，空间利用不足，物资摆放不整齐，一次扣2分，扣完为止。2、清洁卫生：8现场杂物未及时清理，环境卫生未及时打扫，一次扣2分，扣完为止。安全管理无不安全生产及消防事故发生0发生安全事故或消防事故，按公司事故处理规定处罚工作态度积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。4当日事未当日毕一次扣2分，做出违反职业道德的行为，此项

8、直接0分。小计100奖励奖励事由：实际奖励分：惩罚惩罚事由：实际惩罚分：总分=自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%±奖（惩）分总分：说明1