2008年度员工考核工作安排

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1、附件2:2008年度员工考核工作安排一、考核范围1.事业单位编制在册人员(不包括各公司助理以上干部);2.大集体合同制人员;3.企业人事代理编制人员;4.企业合同制员工(不包括非全日制临时用工及以完成一定任务为期限的临时用工)。二、考核期考核期间为2008年1月—2008年12月。三、考核等级及比例1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。2.今年新聘用的各类考核人员在经过了一定的上岗环节,完成了承担的具体工作任务,工作表现较好者,原则上定为称职。3.提前离岗人员按照现行管理规定不进行考核,暂按称职确定。4.有下列情

2、形之一者,原则上列为基本称职:(1)不能完全履行岗位职责,完成上岗任务达不到单位规定的70%;(2)考核期内累计病假90天以上;累计事假30天以上;(3)工作中出现失误或责任事故,造成一定影响;(4)劳动纪律松懈,有旷工现象;(5)工作作风松散、服务态度不好,群众、学生意见较大;(6)一次严重不合格服务的责任人;(7)累计发生三次(含)以上,五次以下一般不合格服务;(8)单位规章制度明确规定列为基本称职的。5.有下列情形之一者,原则上列为不称职:(1)不能履行岗位职责,完成上岗任务达不到单位规定的50%;(2)工作中出现重大失误

3、或严重责任事故,造成较大损失或恶劣影响;(3)经常迟到、早退,经批评教育不改,或旷工三天以上;(4)考核期内累计病假180天以上;累计事假60天以上;(5)违法乱纪;(6)受党内警告或行政记过以上处分;(7)道德品质败坏,造成恶劣影响;(8)无正当理由,拒不接受工作任务;(9)二次以上严重不合格服务的责任人;(10)一般不合格服务累计发生超过五次(含);(11)单位规章制度明确规定列为不称职的。四、公司员工的考核1.公司自行组织实施,考核范围内所有人员填写《后勤产业集团员工年度考核表》。2.考核结果由各公司考评工作小组确定,并上

4、报集团行政事务管理部。五、集团机关工作人员的考核机关工作人员填写《后勤产业集团员工年度考核表》,由机关党支部组织召开述职大会,进行述职测评。考核结果由党政联席会确定。六、时间安排1.12月8日集团布置考评工作。2.公司及集团机关的述职测评工作在12月15日前完成并将结果报集团行政事务管理部。3.初定于12月17日召开集团考评工作领导小组会议及党政联席会,审定考核结果。七、考核要求:1.年度考核是岗位聘任的基础依据,各单位应按岗位标准和上岗任务要求,严格考核程序、完善考核措施、建立有效的竞争、激励和约束机制,设计科学的考核办法及程

5、序报集团行政事务管理部确认后实施。2.各单位按照《后勤产业集团员工考核评价标准》内容,结合员工个人《后勤产业集团员工年度考核表》进行综合考核,全面评价,确定等级。3.考核工作应坚持客观公正、民主公开的原则,按照考核办法和程序,认真组织,精心实施,避免走过场,杜绝随意性。考核过程中要加强思想工作,重视提升企业凝聚力。各单位考核结果上报行政事务管理部前应在本单位进行公示。公示时间不少于三天。4.各单位应严格执行员工考核标准,对考核结果为优秀的人员,尤其是合同制员工要兑现激励机制;对考核结果为不称职、基本称职的人员,应写明具体原因,兑

6、现约束机制,提出处理意见,报集团。各单位考核不称职人员的比例要控制在5%以内。附件2-1:《后勤产业集团员工年度考核表》附件2-2:《后勤产业集团员工考核评价标准》

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