2008年度员工考核工作安排

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1、附件2：2008年度员工考核工作安排一、考核范围1．事业单位编制在册人员（不包括各公司助理以上干部）；2．大集体合同制人员；3．企业人事代理编制人员；4．企业合同制员工（不包括非全日制临时用工及以完成一定任务为期限的临时用工）。二、考核期考核期间为2008年1月—2008年12月。三、考核等级及比例1．考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。2．今年新聘用的各类考核人员在经过了一定的上岗环节，完成了承担的具体工作任务，工作表现较好者，原则上定为称职。3．提前离岗人员按照现行管理规定不进行考核，暂按称职确定。4．有下列情

2、形之一者，原则上列为基本称职：（1）不能完全履行岗位职责，完成上岗任务达不到单位规定的70%；（2）考核期内累计病假90天以上；累计事假30天以上；（3）工作中出现失误或责任事故，造成一定影响；（4）劳动纪律松懈，有旷工现象；（5）工作作风松散、服务态度不好，群众、学生意见较大；（6）一次严重不合格服务的责任人；（7）累计发生三次（含）以上，五次以下一般不合格服务；（8）单位规章制度明确规定列为基本称职的。5．有下列情形之一者，原则上列为不称职：（1）不能履行岗位职责，完成上岗任务达不到单位规定的50%；（2）工作中出现重大失误

3、或严重责任事故，造成较大损失或恶劣影响；（3）经常迟到、早退，经批评教育不改，或旷工三天以上；（4）考核期内累计病假180天以上；累计事假60天以上；（5）违法乱纪；（6）受党内警告或行政记过以上处分；（7）道德品质败坏，造成恶劣影响；（8）无正当理由，拒不接受工作任务；（9）二次以上严重不合格服务的责任人；（10）一般不合格服务累计发生超过五次（含）；（11）单位规章制度明确规定列为不称职的。四、公司员工的考核1．公司自行组织实施，考核范围内所有人员填写《后勤产业集团员工年度考核表》。2．考核结果由各公司考评工作小组确定，并上

4、报集团行政事务管理部。五、集团机关工作人员的考核机关工作人员填写《后勤产业集团员工年度考核表》，由机关党支部组织召开述职大会，进行述职测评。考核结果由党政联席会确定。六、时间安排1．12月8日集团布置考评工作。2．公司及集团机关的述职测评工作在12月15日前完成并将结果报集团行政事务管理部。3．初定于12月17日召开集团考评工作领导小组会议及党政联席会，审定考核结果。七、考核要求：1．年度考核是岗位聘任的基础依据，各单位应按岗位标准和上岗任务要求，严格考核程序、完善考核措施、建立有效的竞争、激励和约束机制，设计科学的考核办法及程

5、序报集团行政事务管理部确认后实施。2．各单位按照《后勤产业集团员工考核评价标准》内容，结合员工个人《后勤产业集团员工年度考核表》进行综合考核，全面评价，确定等级。3．考核工作应坚持客观公正、民主公开的原则，按照考核办法和程序，认真组织，精心实施，避免走过场，杜绝随意性。考核过程中要加强思想工作，重视提升企业凝聚力。各单位考核结果上报行政事务管理部前应在本单位进行公示。公示时间不少于三天。4．各单位应严格执行员工考核标准，对考核结果为优秀的人员，尤其是合同制员工要兑现激励机制；对考核结果为不称职、基本称职的人员，应写明具体原因，兑

6、现约束机制，提出处理意见，报集团。各单位考核不称职人员的比例要控制在5%以内。附件2-1：《后勤产业集团员工年度考核表》附件2-2：《后勤产业集团员工考核评价标准》