办事处绩效考核表20080331

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1、赋安公司办事处业务人员绩效考核表被考核人职务部门考核时段考核人姓名确认人序号考核项目及权重考核计划、目标或指标考核的标准或要求工作具体结果（事实依据）考核评价改进建议得分备注1月度目标发货的达成率：30分，最低0分，最高36分计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。按照文件“关于办事处绩效考核管理办法（试行）深赋【2007】039号2007年9月30日发执行。本月计划合同额：本月实际合同额：本月计划发货额：本月实际发货额：2月度到期合同回款完成率：25分，最低0分，最高30分。计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。如不带指标本

2、项不扣分。到期应收款总额：实际回款总额：未完成原因：3月度会议指标：25分，最低0分，最高30分，分项为早会5分，日志10分，周及月总结10分。要求所有人员均应参加办事处规定的相关会议，且应有相应的会议记录。根据日志、工作核实、会议记录的结果确定。实际参加早会次数：每日工作日志：周总结会议次数：月总结会议时间：会议记录内容：4客户拜访达成率：5分，最低0分，最高6分。在上月计划中给出，办事处负责人核定。计划拜访数量：实际拜访数量：下月计划：5新项目立项达成率：5分，最低0分，最高6分。在上月计划中给出，办事处负责人核定。计划立项数量

3、：实际立项数量：下月计划：6出勤指标：5分，最低0分，最高6分。办事处负责人核定。应出勤天数：实际出勤天数：7机动指标：5分，最低0分，最高6分。办事处负责人给出。办事处负责人给出打分和评语。完成情况：下月重点：考核评价考核意见：得分：本人意见：最后得分：被考核人签名考核人签名确认审核人签名确认赋安公司办事处负责人绩效考核表被考核人职务部门考核时段考核人姓名确认人序号考核项目及权重考核计划、目标或指标考核要求工作具体结果（事实依据）考核评价改进建议得分备注1办事处月度目标发货的达成率：20分，最低0分，最高24分。计划指标根据年度分

4、解的发货指标确定。按照文件“关于办事处绩效考核管理办法（试行）深赋【2007】039号2007年9月30日发执行。本月计划合同额：本月实际合同额：本月计划发货额：本月实际发货额：2办事处月度到期合同回款完成率：20分，最低0分，最高24分。计划指标根据年度分解到每月的发货指标确定。如不带指标本项不扣分。到期应收款总额：实际回款总额：未完成原因：3月度会议指标：35分，最低0分，最高42分，分项为早会10分，日志10分，周及月总结10分，月报5分。周早会时间为：周夕会时间为：周总结会时间为：根据日志、工作核实、会议记录的结果确定。召开

5、早会次数：每日工作日志：周总结会议次数：月总结会议时间：会议记录内容：月报：4管理规范性指标：5分，最低0分，最高6分。合同、库房、资金、印章、票据、对帐、审批等。5业务费用控制效率：5分，最低0分，最高6分。整体办事处费用的比例控制情况。费用总额与发货总额比：6团队建设指标：5分，最低0分，最高6分。培训和工作督导情况，人员管理情况考核。业务培训次数：技术培训次数：7市场调查和竞争对手调研指标：5分，最低0分，最高6分。通过书面的市场相关信息和报告确定考核结果。市场相关报告：8办事处市场开拓与维护：5分，最低0分，最高6分。新开拓

6、用户数量：本月维护用户数量：考核评价考核意见：得分：本人意见：最后得分：被考核人签名考核人签名确认审核人签名确认赋安公司办事处技术人员绩效考核表被考核人职务部门考核时段考核人姓名确认人序号考核项目及权重考核计划、目标或指标考核的标准或要求工作具体结果（事实依据）考核评价改进建议得分备注1工作表现：10分，最低0分，最高11分。由办事处负责人打分，并给出评价。服务质量按优良中差给出分数。按照文件“关于办事处绩效考核管理办法（试行）深赋【2007】039号2007年9月30日发执行。外出工地总数：外出工地天数：服务工作质量：2技术及服务

7、质量：20分，最低0分，最高22分。由办事处负责人打分，并给出评价。被投诉次数：工程维护总数：工程调试总数：工程竣工总数：工程维护记录：3早会、日志、周及月工作总结：30分，最低0分，最高33分。办事处负责人检查。参加早会次数：工作日志记录：周月总结会议次数：会议记录内容：4工程档案：20分，最低0分，最高22分。根据工程的执行进度情况确定。所有证据应有书面确认，办事处负责人负责检查和核实。工程调试竣工单数量：工程编码表数量：用户培训记录表数量：用户满意度调查表数量：系统信息表数量：其它书面文档：工作核实结果：5出勤：10分，最低0

8、分，最高11分。办事处负责人核实。应出勤天数：实际出勤天数：6技术服务部考核得分：10分，最低0分，最高11分。工作日志：工程档案：其它表现：考核评价考核意见：得分：本人意见：最后得分：被考核人签名考核人签名确认审核人签名确认