成化总厂HSE管理体系宣传工作总结

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1、成都天然气化工总厂HSE管理体系推进宣传组工作情况报告西南油气田分公司HSE体系推进宣传组：2010年9月1日工厂启动HSE管理体系推进工作以来，成化总厂HSE体系推进宣传组在分公司HSE项目组、工厂HSE推进办公室的指导下，有序地开展了一系列卓有成效的工作，为工厂推进HSE管理体系营造了良好氛围，较好地发挥了新闻宣传舆论支持和导向支撑作用，HSE管理体系宣传工作有了良好的开端。现将宣传工作情况汇报如下：一、精心安排，工作有计划按照集团公司《关于开展企业HSE管理体系推进重点指导工作的通知》精神，以及西南油气田HSE体系推进三年规划与2010年推进计划要求，工厂HSE管

2、理体系推进宣传组结合自身实际情况，一是制定了《成都天然气化工总厂2010年HSE管理体系推进宣传计划》，明确了2010年宣传工作重点：学习宣传分公司HSE管理体系推进工作部署和要求；学习宣传兄弟单位先进经验；宣传工厂HSE体系推进工作进展情况、阶段性成果；宣传试点单位推进情况，宣传基层单位响应HSE体系推进工作情况；强化HSE管理体系理念、规范、措施的宣传，总结推进体系工作经验；宣传安全文化建设的经验和做法，注重员工安全文化价值观培育，发现和培育先进典型，宣传推广经验。二是5根据工厂HSE管理体系推进办公室整体部署与要求，下发了《关于加强HSE管理体系推进宣传工作的通知

3、》，进一步细化了各科室、基层单位HSE管理体系推进宣传工作相关事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理体系推进的关键环节和重点节点，分层次、分阶段有序开展宣传工作。三是精心安排，制定工作周计划，使每一阶段的宣传工作有计而行，有规可依，工厂HSE管理体系宣传组在配合好体系推进办公室工作要求的基础上，积极发挥主观能动性，精心制定了每一周的周计划，对每一周的宣传工作情况进行总结回顾，并依据《成都天然气化工总厂2010年HSE管理体系推进宣传计划》和其他小组工作开展情况对下一周的工作进行安排、部署，细化各项工作时间节点，扎实有效地开展好HSE管理体系宣传工作。二、多载体、多形式，强化

4、HSE管理体系宣传工作为营造浓厚的HSE管理体系推进工作氛围，充分发挥新闻宣传舆论支持和导向支撑作用，工厂HSE管理体系宣传组调动发挥各级宣传骨干力量，借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。一是在厂主页开设了“成都天然气化工总厂HSE管理体系建设专题”栏目，在专题栏目中分设了“领导讲话”、“HSE管理体系推进工作周计划”、“HSE管理体系推进工作动态”、“安全工作大家谈”等栏目，把工厂HSE管理体系推进工作的思路、目标、措施和意义宣传到基层一线，积极宣传、及时报道工厂HSE体系推进工作进展情况，为HSE管理体系的顺利实施营造了良好的舆论氛围；二是充

5、分调动发挥各级宣传骨干力量，加强对HSE管理体系推进工作各阶段5重大事件的宣传、报道工作。调动HSE管理体系专职人员积极报道各试点项目课件编制、培训工作开展情况；鼓励各试点科室、试点单位积极报道HSE管理体系的在本部门的推进情况，存在的问题、整改的措施、涌现的典型、可喜的变化。三是借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。工厂HSE管理体系工作启动以来，“HSE管理体系推进工作动态”上载各科室、基层单位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理体系推进基层工作”采用23篇，被分公司“HSE管理体系推进动态”采用2篇。较好地完成了分公司HSE项目组下达的

6、目标任务。三、加强安全文化建设工作为进一步巩固HSE管理体系宣传工作，强化HSE管理体系认识，培育员工安全文化价值观，工厂HSE体系宣传组积极组织开展安全文化建设主体实践活动，积极宣传安全文化建设的经验和做法，把HSE管理体系推进工作作为工厂加强安全文化建设的重要措施分层次、分阶段进行宣传，以安全文化价值观、安全生产理念、安全管理制度、安全行为规范、安全生产执行力等为宣传重点，形成员工共同的价值观，构建工厂HSE体系安全文化。在全厂范围深入开展“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”主题活动。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教训的基础上，组织全厂员工开展“我的岗位我负

7、责，尽职尽心保安全”签字承诺活动（全厂218名员工全部签字承诺），进一步强化员工安全意识，时刻牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针。5围绕廖永远副总经理在集团公司安全环保工作会议上亲自书写的十个讨论主题、分公司八项讨论主题和分公司李鹭光总经理在川西北“7.16”事故现场分析会上提出的3个讨论主题，成化总厂组织开展了“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”大讨论活动活动，以“在高度重视安全的情况下，为什么事故仍频发”为主题，激发全体员工结合工厂的安全大环境和自身岗位反思安全工作的不足之处，从安全意识、安全培训、安全制度、安全检查、安全监督、风