财务总监ERP实训个人总结

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1、ERP沙盘实训个人总结一周的ERP沙盘模拟实训，时间虽短暂，但确实获益匪浅。正如老师说的那样，我们公司虽然破产了，但可能是收获最大的，从中学到知识可能更多。同时也给了我一个机会把多年来学到的知识真真正正与实际相结合。不仅了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系，也知道了公司的财务主要的工作有日常记录和年终报表工作。由于我的会计知识缺乏，六年的帐目核算差不多每次都要请老师来为我们挑指账目上错误，拖累得ceo也跟着我一起核算。这样看起来我有点失职。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见

2、的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。我们组在整个运营中给我最深刻的教训就是缺少一个有能力的ceo确实会让我们绕很大一个圈子。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现

3、金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。我作为一个会计主管在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。 爱ERP网       我们公司这几年的经营状况如下： 期初第一年第二年第三年第四年第五年第六年(续致信网上一页内容)>利润3—22－28—8-41138所有者权益644214621351从上表的数据可

4、以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。我们公司从之前的决策错误到后来的觉醒，之后是团队的共同努力合作，终于使我们公司扭亏为盈了。净利润从第一年的-22到第六年的38，所有者权益从也从之前的低谷回升到第六年的51。这些都是我们的努力，也是我们公司发展潜力的体现。在这其中，我们还学到了很多别人没有经历过的处境，别人不能体会到的艰辛和成就感。第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一条半自动生产线。并研发p2、P3、，开拓国内市场、亚洲市场，同时以中等的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的8m，失去了争夺市场领导

5、者的地位，因为订单比较少，所以第一年我们只是收支平衡，就开发方面还向银行申请了40M的短期贷款。由于我们一味的开发，没有市场针对性，使得我们的费用支出也变得很高。第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款（这一定程度上导致了后来的一连串负面反应），只是又贷了20M的短贷，因为我们没有弄清楚游戏规则，只考虑了短贷的利息比长贷便宜。以致于年末的时候，在流动资金不足的时候只能再申请60M的长贷，还得为第三年的到期短贷筹集资金。在第二年公司还决定投资一条自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P1的广告投入（后来证明是错误的），加大P1的生产。订货会的结果是广

6、告费高达12m，扣除广告费只得到11M的利净润，而且造成P1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。并且，在第二年，最大的错误是一次性开发了两条柔性生产线，而且是ceo自己的决定，我们是在开发完成后才知道的（这一决策无疑是让我们出多8M去购买多一条柔性生产线充当一条全自动生产线）。这一年开始我们公司就面临破产的风险了。俗话说；穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。在接下来的两年里，我们都竭尽我们所能考虑周全，把所有可能改变公司现

7、状的都试过了。幸好后来经过同心协力，终于使公司度过了破产难关。第三年，我们的所有者权益不支持借款。为了减少费用的支出，公司决定放弃P3的开发，转战较少人注重的p4市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1进行组间交易，全部售出，P4也有订单。但先前决策的失误使公司资金周转成了我们公司最大的问题，别的公司考虑的是帐平不平，而我们公司考虑的则是怎么筹集足够的流动资金。于是不得不以贴现维持资金