用友ERP项目总结报告

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1、模板编号:7_5_2_2版本:V3.0日期:2012/7/5用友实施方法论——标准模板**公司ERP系统项目总结报告建立日期:2012/7/5修改日期:2012/7/5文控编号:T6(V6.0)-HXR_001客户项目负责人：日期：用友项目负责人：日期：2012/7/5第4页共4页模板编号:7_5_2_2版本:V3.0日期:2012/7/5用友实施方法论——标准模板1、项目背景XX公司是一家专业从事“复合高分子材料”研发、生产、销售的科技企业，始建于1993年，公司总部座落于重庆市建桥工业园C区，拥有3万平方米的生产基地。 XX公司ERP项目的目标是为了规范企

2、业财务与供应链相关的部门对账长期比较繁琐，账务及业务报表都不能较为及时、准确地上报给企业管理层人员；希望通过ERP系统能够按时上报财务报表，实时查询企业资金现状，业务流程数据，库存现状，产品生产成本，以提高企业的管理和决策水平。2、项目回顾1、项目实施的组织结构XX公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目负责人由武晴晴担任，前期由雷耀和官耀作为项目小组成员，后期实施完成后将移交给项目经理田超。客户方由彭用文担任项目经理，项目成员包括郑良碧、郑丽和苟涛及其部门相关下属操作人员。用友圣恩公司董事长周刚担任项目总监，用友致远分公司总经理雷耀和XX公

3、司总经理彭用文组成项目领导小组，XX公司总经理担任组长。2、项目实施的时间、范围XX公司ERP项目动员大会开展时间为2011年12月5日，完成时间为2012年7月5日，实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对T66.0软件的销售管理系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、总账等模块进行实施（2012年5月新增加出纳管理块，未单独收取实施费用）。实施范围仅限于XX公司单独的一家公司，不包含其他公司。本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务，比如网络建设等。3、项目实施的主要阶段项目的实施经历了项目规划、业务分析、流程设计、切换准备、系统上线和持续支

4、持等主要阶段。在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。第4页共4页模板编号:7_5_2_2版本:V3.0日期:2012/7/5用友实施方法论——标准模板在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。支持运行阶

5、段我们主要完成了上线运行支持的工作。4、项目实施的重要任务和活动回顾项目的整个实施过程，项目实施的重要任务包括：制订项目主计划、进行项目培训、进行业务需求调研和分析、制订解决方案、数据准备、系统切换。在进行制订项目主计划这个项目任务的时候，用友项目经理、客户项目经理和总经理进行大量的沟通。明确了项目的目标；并且根据项目目标和可交付成果确认了项目的几个主要阶段，并制订了相关的时间表。为项目的时间控制，付出了太多的商议甚至是硬性规定，为项目的进行提供了基本的实施前提。3、项目总结该项目自2011年12月5日启动，历时半年多的时间，中间甲方由于人员的流动和调整，包括

6、财务及网络信息负责人员的不稳定因素，还有账目不明、各部门间配合不甚理想等情况导致第一次实施时数据在9月份会计期间关账之后，无法进行下一个月的业务处理，被迫停止实施。2012年5月初，财务人员得到了及时的补充，其他部门人员都到岗到位的情况下，公司董事长廖总及总经理彭总的大力支持下，财务人员经过加班加点的校对工作，项目实施非常顺利，经过一个多月的实施，公司ERP系统业务流程已经稳定，前期数据校对清晰，本期账务及业务数据在ERP系统中能够以公司所需报表的形式呈现，预计6月份会在本月中旬顺利关账并出6月份报表，进度与正常业务进度一致。取得这样的成果，有双方公司领导的关

7、心与督促，有各部门一线操作人员的高度配合，想必通过这次ERP项目的最终实施完成，每个参与者都会有不同的收获，从手工处理原始单据到按ERP系统规范填写各种原始单据，可能或多或少地改变了很多人员原有的工作习惯，作为实施方我非常感谢所有人的积极参与，感谢为保证实施多次日以继夜加班的甲方人员。4、月底恒等关系检查情况（2012年06月）恒等关系检查结论：模块关系描述结论存货与总账原材料总金额：总账总金额：□平□不平□无第4页共4页模板编号:7_5_2_2版本:V3.0日期:2012/7/5用友实施方法论——标准模板低耗总金额：总账总金额：□平□不平□无半成品总金额：总

8、账总金额：□平□不平□无产成品总金额：