工程部2010年度工作总结

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1、工程部2011年度工作总结2011年，工程部一年来的工作在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在酒店各部门的配合协作下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，通过加强部门内部管理，合理安排日常工作，充分发挥发挥每个员工的特长和积极性,开展维修保养和节能降耗工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，保质保量完成了能耗考核目标、维修维保项目、日常维修任务和酒店领导交办的其他工作。2012年，是酒店成长发展的契机，港区的发展、港城广场的物业管理、邻里中心的各种商机，都将为酒店开创新辉煌。工程部定然不予余力的做好各项工程设备的后勤保障工作，为发展提

2、供坚强的后盾。一、部门管理1.配合人事部编制工程部岗位及人员，酒店工程部定编9人，强电班6人，弱点班3人，港城广场工程部定编3人.2.积极参与配合人事部和培训部组织的各项活动及培训，收益良多。3.积极配合完成酒店5S管理制度，严于律己。二、主要工作(一)计划维修项目除大堂旋转门问题以外，很好的完成了-5-2011年所有计划维修项目，确保酒店舒适清洁，设备安全方便。对港口地区防汛防风工作更有深刻体会及经验。(二)设备保养项目各项保养工作有序进行，对电梯、锅炉、厨房设备、烟道、旋转门、消防设备及弱点设备等厂家保养合理安排及定期检查，全年无故障

3、。自行完成对空调内外机、生活水箱、供水系统、电路系统、配电房及天台设备的保养维护工作，做到所有设备安全无隐患。(三)日常维修项目1-12月酒店总维修物耗为_____万元，其中餐饮部_____万元，占___%；客房部____万元，占___%；娱乐部____万元，占___%；前厅部____万元，占___%；其他部门及办公室____万元，占____%.工程部做好日常维修单及维修电话，做到第一时间有保必修。(四)设备运行管理酒店设备设施运行时间已达2年，很多设备设施已开始有故障发生或者由于外界因素开始老化。因此，如何通过维修保养及合理使用设备来延

4、长设备寿命及使用效果将是我们现在必须要做得事。设备在投入使用时的使用环境，操作技能的关注度不够，加之后期没有注意，导致设备因使用不当损坏，违规使用损坏的事件时有发生。不重视设施的缺陷突出。设备对生产经营会带来直接影响，所以各部门都比较重视，但设施的损坏则非常普遍，由于酒店面积大，小损小伤不易察觉，或认为磕磕碰碰无伤大雅，且不会对功能使用造成大的影响，最终出现-5-装饰装修缺陷比比皆是的局面，斑驳陈旧的设施对酒店经营带来很大的负面影响，而对其修复往往要投入很大的人力财力物力，有的甚至要重新装修才能得以修复。(五)其他工作1.对酒店2011年

5、1-12月能耗及维修费用进行记录与分析并已于控制。2.拟定工程部2012年维修维保及能耗费用预算。3.完成对港城广场物业工程部的监督指导工作。三、能源管理2011年酒店全年总能耗费用为_____万元；2010年总能耗费用为____万元；同比减少_____万元，减少比例为____%。2011年酒店总能耗费用为____万元，2011年总能耗费用预算为____%，降低____%，完成年初制定能耗下降____%的考核目标。通过2年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到一个较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工

6、作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部将进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能贯穿于全年的管理之中，在日常的工作中，随时提醒并督促各部门加强对公共区域中央空调的使用管理；随时检查水、电、气设备及管路系统，杜绝跑冒滴漏现象。晚上值班时巡视检查开水器、空调、抽油烟机等高耗电设备关闭情况。-5-四、安全管理　　操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。

7、全年部门无安全事故发生。设备设施安全：定期各设备专项安全检查，每月对酒店配电箱，配电井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修。对冷库、锅炉、天然气房、水泵房等重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。五、存在问题1.工程部无仓库及加工维修车间，一般在水泵房和办公室进行维修工作及放置配件，所以5S管理制度还不够深刻，需要进一步加强。2.大堂旋转门旋转噪声的问题无法在供应商处得到解决，部门人员也无解决技术。3.部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。4.在节能降耗

8、工作方面，单靠工程部来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，员工的节能意识也要进一步提高。六、下步工作1.进一步加强部门内部管理、工作流程管理、能耗管理、5S管理，树立良好工作形象。-5