领导力修炼培训(12月)

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1、培训内容第1节策略篇：高效领导者的六种管理策略1.权威式：让部下心甘情愿2.高压式：让执行雷厉风行3.民主式：让团队群策群力4.组织式：让组织开心快乐5.前导式：让人才尽其所能6.教练式：让团队快速成长7.分享PK：六种管理策略分别是什么？各策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳8.案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？9.案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?10.如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）10.1主打策略10.2辅助策略10.3平衡策略第2节修炼篇：领导力的5个境界1.领导力的第一层次——职位　1.1概述：这是一个梦寐以求的地方。但

2、你不能固步自封于此　1.2职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程　1.3职位的消极方面：真正的领导力不在于职位　1.4第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位　1.5职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则2.领导力的第二层次——认同　2.1概述：爱人者方能御人　2.2认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所 　2.3认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力 　2.4第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同 　2.5认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、　　吸引力法则、亲和力法则、接纳法则  3.领导力的第三

3、层次——生产　3.1能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者试金石       　3.2生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力 　3.3生产的消极方面：领导力的权重不断增加　3.4第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力　3.5生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则　　制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则4.领导力的第四层次——立人4.1概述：立人方能立己4.2立人的积极方面：组织的潜能得以提高4.3立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能4.4第四层次的最佳行为选择：如何进行个人发展4.5生产

4、层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则1.领导力的第五层次——巅峰特质5.1概述：领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人5.2巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织5.3巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延5.4巅峰层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次做出更多超越自我的贡献5.5生产层面的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则第1节氛围篇：营造以绩效为导向的团队氛围1.四种不同的团队氛围类型1.1以绩效为导向的图利型组织1.2强调人际关系的网络型组织1.3

5、注重专业能力的散裂型组织1.4侧重理念相容的共有型组织2.双“S”立方模型对团队氛围（团队文化）的牵引3.案例：安迪如何重塑组织文化，用文化力驱动执行力？4.变革中，职业经理人常范的3个错误5.优秀职业经理人必做的三件事5.1创造团队感、明确利益点——触动员工5.2相互了解、推到关怀文化——感动员工5.3释放话语权、争强责任感——互动员工第2节实战篇：判断并调整我们的团队氛围（团队文化）1.现场诊断：我们的团队文化形态是图利型？网络型？散裂型？还是共有型？2.现场诊断：我们的团队文化形态是正面还是负面的？3.评估团队文化形态工具的使用4.依据所处的行业，寻找更适合我

6、们的团队文化类型5.从拉帮结派、结党营私的负面网络型团队文化走向以绩效为导向的正面图利型文化5.1对人员的从新配置和安排5.2勇敢挑战政治活动和苛刻的批评5.3创造共同的目标和危机感5.4让员工有力求上进的机制5.5调整奖励的方式5.6每次开会都要有结果1.从各自为政、相互诋毁的负面散裂型团队文化走向绩效和谐融洽的正面图利型文化6.1招聘容易合群的新人6.2增加建立真挚社交活动的机会（关系庸俗化）6.3增加工作场所的公用面积6.4较少人为的阶层差异6.5创造关怀文化2.实战演练：如何让我们的团队走向最富竞争力的正面图利型文化第1节沟通篇：有效沟通，高效协调1.企业中

7、常见的沟通障碍2.不同的人有不同的个性，如何跟不同个性的人进行有效的沟通3.案例：个性测试与不同个性的人优缺点分析4.沟通的编码能力训练（游戏：驿站传书）5.如何跟下属有效的沟通5.1选择有利于你的地点——办公室5.2如何把对方请进你的办公室5.3什么时候适合走出办公室谈6.如何跟同事有效的沟通6.1开启沟通之门的四把钥匙：尊重、谦逊、赞美、垫子6.2选择合适的沟通渠道6.3提出理由支撑我方立场6.4用Must和want来比较双方的需求6.5减少对方让步所付出的成本第2节激励篇：零成本员工激励   1.解读零成本员工激励1.1什么是零成本员工激励1.2零成本激励