岗位职能和绩效考核

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1、人力资源部文员岗位职能1.建立、补充、完善人事制度并贯彻实施。人事档案的建立、健全、保管。人力资源数据的统计。2.协助主管对人员的招聘，包括参加外场招聘；网上收集应聘者并电话联系应聘者来公司面试。3.负责制定人事工作相关的各项报表和名册，并负责向相关部门进行传递和回收。4.负责公司考勤，劳动纪律的记载和登录。并负责相关部门的传递和回收。落实公司人才的录用、挖掘、启用、调配、除名等具体工作。5.负责人事异动工作，包括负责转正、升职、调动、降职等申请单的制作与领用。负责公司相关文件的编目、发放、回收、归档和综合。6.负责公司的卫

2、生打扫，负责请假条、办公用品申请单的制作和领用以及办公用品的入库和出库的登记。复印机、传真机的管理和使用；负责复印机和传真机纸张与粉墨的管理。7.完成领导交办的其他各项工作任务。领导交代的工作一定要及时的完成，还要和同事相处融洽，对工作中的问题及时的做好整理归类和寻找解决的方法。部门经理岗位责任1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。严格执行公司规章管理制度，加强经营管理，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。2.编制项目成本控制计划，核算成本构成要素，签订项目施工承包合同，组织熟

3、练的操作队伍进场施工。对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。确保工程质量、工期，计划组织安全管理和文明施工的各项经济技术指示的全面完成。3.项目经理部与项目经理签订合同后，负责人要按照效率原则选用人才。合理安排财物并决定施工项目人员的任务分工及劳务报酬。4.编制施工项目管理规划，规划施工项目管理目标。组织项目经理部成员对目标进行分解，制定总体控制方案，并实施控制，确保项目目标控制成功。主持制定各项规章制度和岗位责任制，明确有关人员的责、权、利，组织项目经理部有序的开展工作。搞好与

4、公司职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。5.可以及时正确的进行重大决策，重要资源调配决策、合同变更决策等。但必须及时报告工作。了解员工的工作情况，解决问题。6.协调施工项目组织内部及外部各方面的关系，履行施工合同，并代理企业法人在授权范围内进行签证、收款、结算等工作。入工程实际，密切联系群众，及时发现并解决重大问题。提高自身业务水平。不断学习现代生产，科学技术，经营管理方面的新知识，新思想，新方法。行政文员与部门经理的绩效考核，我个人认为只要在指定的时间内完成公司交代的任务都是可以拿到公司指定的薪水的，如

5、果在指定的时间超额完成任务是应该有所奖励的，公司还应该设有全勤奖，鼓励员工的工作积极性。当然如果行政人员通过自己的人脉找到的业务也应该有相应提成，公司要奖惩分明。这就是我个人的见解，有什么不足之处，希望可以谅解，也希望公司可以给我一个面试的机会。谢谢您在百忙之中看到我写的这些。邢婷158276347652011-9-4