人力资源管理考核方法

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1、人力资源管理考核方法为应对企业各部门用工紧缩局面，切实加强职工队伍建设，规范各部门用工行为特制定本方法。一用工程序1员工录用制度各用人部门月底对下月用工情况进行分析，形成报告，经条线领导签字确认后报人力资源处负责实施。2人力资源处根据各部门用人计划，组织招工活动，对招录人员进行简单培训后，根据员工条件拟定待分配部门，并通知条线领导及用人单位确定工作岗位。3确定录用后，人力资源处需与新招员工签订试用合同，并签发职工调动通知。4各部门根据员工适用期间的工作情况，组织考核定级，并将结果上报人力资源处，人力资源处视其考核结果给予办理转正手续，并办理相

2、关社会保险手续。二员工培训新员工1岗前培训A熟知规章制度，实习期间由各科室，各车间领导考核是否有违规现象，实习期结束做出评定。B职业角色认知——上岗前初步了解自己的工作岗位，加强理论学习，技能学习上岗后由相关负责人定期考核。C增强职业化意识——安全意识（生产安全，交通安全，设备安全）敬业意识，团队意识，服务意识，惜业意识，执行意识，学习意识D职业心态的建设——积极乐观完成工作计划对自己的职业生涯充满信心2.1专为每一位新员工配师傅引导学习(车间)A各个车间的新员工，由师傅先教授理论知识，上机器操作前所有新员工要进行理论知识考试，成绩达标后方可

3、进行上机操作学习。B新员工的机器操作要在师傅的监控下一步一步的正确进行，学习结束后由生产处的员工对所有新员工的操作能力进行考核，并将成绩送达人力资源处。C同一工种的新员工，定期进行职业技能的评定，对表现较好的新员工给予精神或物质上的奖励。D任何新员工必须保质保量的完成工作任务，若出现弄虚作假，偷工减料现象，师傅将承担连带责任，一同接受处罚。E新员工在学习工作中必须尊敬师傅，文明用语，认真学习。2.2专为每一位新员工配师傅引导学习（科室）A新员工要积极主动的和师傅学习业务，尽快熟悉工作流程B学会时间管理，制定工作计划，选择最佳工作方案。C加强商

4、业礼仪的训练——a塑造专业形象b与重要客人会面礼仪（客人的引导礼仪，会客室内的接待礼仪，送客礼仪）c熟悉不同商务场合的位次排列d适应宴请环境D注重情绪管理——正确面对批评和误解，积极乐观面对压力。3新员工在完成试用期后，得到转正机会的同志务必积极主动地配合人力资源部完成转正手续，没能得到转正机会的同志不应与企业发生矛盾老员工（车间）1职业技能的评定每月底对同一工种的新员工进行生产率评比，评选出生产率最高的员工为先进个人，并给予物质奖励，车间主任以及车间先进个人要帮助生厂落后的同志找出技术落后的原因。年底，评选出生产率同比增长最快的车间，车间全

5、体员工给予额外的年终奖励。2职业素养任何员工在操作中要诚信，不能为了盲目增加计件数量弄虚作假，一旦车间主任或者是生产处发现弄虚作假的同志，取消该员工本月工资，平均分配给车间其他员工。3安全意识A操作程序的安全——操作要完全按正确的方式进行，若发现有员工为加快生产数量而错误操作，该员工停工一天。B设备安全——机器维护人员要定期检查设备的安全性，减少设备的故障率，人力资源处会定期对设备维修人员进行考核。C道路安全——增强道路安全隐患意识，严格执行道路法规，强调父母要为孩子树立榜样作用，永远将生命健康放在第一位。老员工（二三线员工）1提高工作质量，

6、工作效率2禁止浪费办公用品3注重自身业务水平的提高，多学习。4严格执行规章制度5加强工作，生产生活的安全意识三员工考核1对职能科室员工考核以考核方案执行2对生产线员工的考核A老职工——依生产计件考核方案执行B新招员工a由所在部门指定技术水平较高的人员最为其操作师傅。并给其，一定的经济补偿，依各工段的难易程度制定不同的补偿标准，并报人力资源处批准b对提前上岗的新员工，对其师傅及新员工本人给予物质奖励，奖励标准报人力资源处批c部门接收新员之后，应做好各项衔接工作。对当期新员工流失超过20%的班组，进行处罚，并给予部门领导人相应的处罚人力资源处编制

7、2012-2-14