执行力领导力培训讲师王一名谈管理系列文章有法无情,

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1、(王一名谈管理系列文章)有法无情,“富氏”难“康”——警惕过度工业化之下的冷漠(作者:王一名)接二连三的跳楼事件迫使富士康为自己开了一系列的药方。包括请高僧做法会,包括为很多员工的加薪达到了60%以上。然而,富士康并未找到病因的根本。如果金钱可以解决问题,就不会有近年一直同样为人们关注的华为跳楼事件。众所周知,华为员工的收入令人艳羡,不仅诸多国内企业不及,就是与很多跨国巨头相比,也颇有诱惑力。任正非告诫员工要买大阳台的房子,以防止钞票发霉的言论更是在业界传为佳话。然而,该跳的还是跳。富士康加完薪,一名普通员工的月工资也不过2000

2、元,与同处一城的华为仍是几何级数的差异。不可否认,对于突然增加的受益,富士康员工会有暂时的满足,然而,在这个钱越来越不是钱的时代,其满足感又能维持多久?富士康在顶楼增加的保安和栏杆之内,又能维持多久的平静?我一个亲戚的孩子,一个二十来岁的女孩子,在烟台富士康生产线上曾工作半年的时间,然后不堪其累,和父母哭着闹着要离开。当时,家人还责怪孩子不懂事,不能吃苦。现在看来,又何其幸运?3网上曾公布富士康的各种管理制度,包括工资、福利、加班收入等等,细看之下,发现其实富士康在福利、制度方面其实堪称完备。与很多国内民营企业相比,甚至各种福利措

3、施要好的多。员工不用自己洗衣服,不用自己做饭,不用自己租房子,可以说工作之外,毫无后顾之忧。每天只要按照公司既设的流程工作即可,上班,下班,吃饭,睡觉……对比工业化管理之父泰勒的教义,对比遵纪守法的标准,富士康堪称典范。然而,也正是这一点导致了富士康的悲剧,或者说,富士康员工的悲剧。原本是为标准,规范,效率而设的机制和流程在这里变成了媒体笔下极其贴切的的“工业化冷漠”。当人类社会已经摆脱了饥荒和疾病的控制,进入一个经济和文化都极其繁荣的时代的时候,《摩登时代》中机械加工的场面也必须要加以变革才能适应新生代的需求。作为企业这架战车来

4、讲,机制与文化是保证战车前进的两个轮子,而缺了一个轮子的富士康,在管理的途中翻车或出轨也就成为一种必然。无可否认,制度管理是保证企业高效运营的关键,就像法制之于一个国家一样,它使个体没有犯错的机会并对规则心存畏惧,使每个人能安排自己的行动并能互相配合并且不损害别人的利益。然而,刚性的制度毕竟有所不足。过度的约束与压制,是对自由的扼杀和创造力的奴役,不同于流水线上的机器,同样作为生产要素的员工却是有爱、有思想、有成长需求的个体,而80后乃至90后一代特殊的成长环境又使他们习惯了被关注,一旦被彻底抛入大机器生产的漩涡,像螺丝钉一样被淹

5、没在流水线上,巨大的心里落差之下,跳楼的悲剧也就不可避免。而富士康很多员工每天两班倒,每班12小时的工作制度,又为悲剧的产生雪上加霜。片面强调80后、90后心里素质的问题无疑是不负责任的,高强度,长时间的疲敝之下任何一个人都会麻木乃至恍惚!这种情况下作出跳楼的行为,怎么能用心理素质来解释?一个人跳楼是心里素质,10个人跳楼肯定是机制除了问题。富氏如此,华氏亦如此。3因此,无论是富士康还是华为,员工跳楼的背后,薪水都不是最根本的原因。如果说“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活”还被华为写在基本法上称之为凝聚力的源泉(这句话是否深入华为人

6、的内心是关键所在,企业文化从来都不是空洞的口号而是信以为真),那么,富士康连这样一句口号都还没有。24小时的机器中生产出来的只有利益!3

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