执行力领导力培训讲师王一名谈管理系列文章有法无情,

《执行力领导力培训讲师王一名谈管理系列文章有法无情,》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、（王一名谈管理系列文章）有法无情，“富氏”难“康”——警惕过度工业化之下的冷漠（作者：王一名）接二连三的跳楼事件迫使富士康为自己开了一系列的药方。包括请高僧做法会，包括为很多员工的加薪达到了60%以上。然而，富士康并未找到病因的根本。如果金钱可以解决问题，就不会有近年一直同样为人们关注的华为跳楼事件。众所周知，华为员工的收入令人艳羡，不仅诸多国内企业不及，就是与很多跨国巨头相比，也颇有诱惑力。任正非告诫员工要买大阳台的房子，以防止钞票发霉的言论更是在业界传为佳话。然而，该跳的还是跳。富士康加完薪，一名普通员工的月工资也不过2000

2、元，与同处一城的华为仍是几何级数的差异。不可否认，对于突然增加的受益，富士康员工会有暂时的满足，然而，在这个钱越来越不是钱的时代，其满足感又能维持多久？富士康在顶楼增加的保安和栏杆之内，又能维持多久的平静？我一个亲戚的孩子，一个二十来岁的女孩子，在烟台富士康生产线上曾工作半年的时间，然后不堪其累，和父母哭着闹着要离开。当时，家人还责怪孩子不懂事，不能吃苦。现在看来，又何其幸运？3网上曾公布富士康的各种管理制度，包括工资、福利、加班收入等等，细看之下，发现其实富士康在福利、制度方面其实堪称完备。与很多国内民营企业相比，甚至各种福利措

3、施要好的多。员工不用自己洗衣服，不用自己做饭，不用自己租房子，可以说工作之外，毫无后顾之忧。每天只要按照公司既设的流程工作即可，上班，下班，吃饭，睡觉……对比工业化管理之父泰勒的教义，对比遵纪守法的标准，富士康堪称典范。然而，也正是这一点导致了富士康的悲剧，或者说，富士康员工的悲剧。原本是为标准，规范，效率而设的机制和流程在这里变成了媒体笔下极其贴切的的“工业化冷漠”。当人类社会已经摆脱了饥荒和疾病的控制，进入一个经济和文化都极其繁荣的时代的时候，《摩登时代》中机械加工的场面也必须要加以变革才能适应新生代的需求。作为企业这架战车来

4、讲，机制与文化是保证战车前进的两个轮子，而缺了一个轮子的富士康，在管理的途中翻车或出轨也就成为一种必然。无可否认，制度管理是保证企业高效运营的关键，就像法制之于一个国家一样，它使个体没有犯错的机会并对规则心存畏惧，使每个人能安排自己的行动并能互相配合并且不损害别人的利益。然而，刚性的制度毕竟有所不足。过度的约束与压制，是对自由的扼杀和创造力的奴役，不同于流水线上的机器，同样作为生产要素的员工却是有爱、有思想、有成长需求的个体，而80后乃至90后一代特殊的成长环境又使他们习惯了被关注，一旦被彻底抛入大机器生产的漩涡，像螺丝钉一样被淹

5、没在流水线上，巨大的心里落差之下，跳楼的悲剧也就不可避免。而富士康很多员工每天两班倒，每班12小时的工作制度，又为悲剧的产生雪上加霜。片面强调80后、90后心里素质的问题无疑是不负责任的，高强度，长时间的疲敝之下任何一个人都会麻木乃至恍惚！这种情况下作出跳楼的行为，怎么能用心理素质来解释？一个人跳楼是心里素质，10个人跳楼肯定是机制除了问题。富氏如此，华氏亦如此。3因此，无论是富士康还是华为，员工跳楼的背后，薪水都不是最根本的原因。如果说“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活”还被华为写在基本法上称之为凝聚力的源泉（这句话是否深入华为人

6、的内心是关键所在，企业文化从来都不是空洞的口号而是信以为真），那么，富士康连这样一句口号都还没有。24小时的机器中生产出来的只有利益！3