11年电仪车间正主任绩效考核方案

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1、电仪车间正主任绩效考核方案一、管理组织机构图车间正主任车间副主任设备管理员分管车间二、岗位职责1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本部门的实际情况创造性地开展工作。2、根据生技科下达的年度生产计划，结合生产实际情况，制订本车间月度生产计划及实施措施，为车间工作提供依据。3、根据生技科计划统筹安排，合理高效地组织和领导各车间的日常生产活动，保证生产正常运行。4、抓好生产过程的工艺指标控制工作，确保稳定、安全经济运行，杜绝跑冒滴漏等各方面流失，降低生产成本。5、加强设备管理，积极推行生技科、车

2、间制定的设备管理的各项维修保养制度，确保设备的正常运转，备用设备完好率达100％。6、负责安排本车间设备管理员进行生产设备的备品备件计划的提报工作，保证资源提供充足并向供应部门正确反馈使用信息。7、不定期进行现场监督指导，掌握本车间生产动态，做到情况明确，调度科学，处理果断；及时向领导汇报本车间的工作及所属员工的思想动态，为领导决策提供依据，并听取领导对工作的指示。8、依据国家安全法规与企内安全制度抓好生产安全工作，及时对生产各环节的安全进行检查，严格执行操作规程、“两票三制”；抓好压力容器，有毒及腐蚀

3、物质的管理，确保安全生产。9、调动本车间广大管理人员与技术人员的积极性，广泛开展管理创新、技术革新活动，全面提高热电厂的技术水平与管理水平。10、对生产过程中出现的设备、人伤、质量、流失等事故及时进行处理，并组织相关人员分析原因，制订措施，防止事故的再发生。11、领导各下属副主任抓好人员管理，合理进行业绩奖罚兑现，提高全员积极性，规范生产现场管理，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。12、负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。13、每两个月安排、组织一次本车间员工理论知识、操作

4、技能考核，每月制定职工培训学习计划；每月召开车间班组长以上人员会议，每两月召开一次技术研讨会。三、电仪车间正主任绩效考核方案（600分）工作标准定额分数绩效考核制度一、综合项：对下属人员素质把关、业务指导、分工合理、管理到位、统筹安排，做到“事事有人管、人人都管事”；制定好下属人员的岗位职责、工作标准及绩效考核方案;并严格按照标准及方案客观公正地对下属人员进行绩效考核。总分100每扣1分10元1、分工不明确导致存在扯皮现象或管理盲区，影响工作视情况扣1－5分。2、不组织制定本车间各岗位人员考核标准扣2分

5、。二、产量及利润：领导安排本车间全体员工完成总公司交给电厂的生产任务及利润指标。50分每扣1分10元1、因本车间任何原因导致完不成扣1－5分三、消耗指标：车间正主任要制定、分解电厂下达给本车间的各项消耗指标的办法，并在保证运行需要的前题下尽量节约，认为确实达不到可以书面形式提出合理化建议。50分每扣1分20元1、不制定考核方案扣2分。2、本车间消耗每项超过规定指标10％扣3分。四、安全运行：重点设备、重大安全事故除进行罚款外，仍按该办法执行。200分每扣1分20元.4.1合理安排处理生产中的一切不利因素

6、，不因本车间原因影响生产，否则扣分。1、本车间原因造成发电机机停机一次，扣3分，外部原因或其它原因扣1分。2、本车间原因造成发电机降负荷一次扣2分。3、本车间分管设备出现10000元以上设备非正常损坏，扣4分。10000元以下设备损坏扣1分。4.2及时、有效地解决生产中存在的问题，不因管理失职影响生产。1、对下属单位反映的生产中存在的问题不及时处理或问题处理不当，影响生产视情况扣3－10分。4.3严格监督执行工艺标准，组织抓好生产各环节中的技术指标的控制工作，确保不因工艺执行不到位影响运行质量。1、采取

7、有效措施监督工艺执行情况，导致车间内存在不执行工艺现象，一处不执行，扣1分。2、设备一处达不到工艺要求，又未安排和拿出解决方案扣1--3分。4.4认真推行设备包机制度，完善设备操作规程与设备保养制度并监督检查落实情况，促进车间正确使用、保养生产设备1、制度不完善，扣5分；下发不到有关人员扣3分。2、车间对本车间定期保养和定期试验，统计后以表格形式于周日上报考核办及生技科，同时要求车间对定期试验间隔较长的项目做完试验后于次日上报，否则每次扣2分。1、车间设备带有安全隐患、存在不安全因素的部位，必须悬挂警示

8、牌，否则扣1分4.5每周组织相关人员进行设备安全检查，对发现的问题及时进行分析、处理，并以书面形式上报。（有记录）1、每周各对车间设备检查一次，并做好记录，少一次检查扣1分。2、对发现的问题、隐患2天内分析出原因、制定好解决措施，防止事故发生，否则一处不解决扣1－5分。3、运行中设备隐患确无法解决，必需停机解决,一日内以书面形式上报,否则发现一处扣1－5分。4.6根据实际协助生技科合理安排本车间生产设备的大、中、小维修，保证维修质量，防止非