商业地产策划定位与规划设计优化

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1、商业地产策划定位与规划设计优化【课程背景】房地产内训：一个商业地产项目要取得成功，首先项目定位是否精确，规划设计是否合理是一个商业地产能否成功之关键。中国的商业地产经过几年的持续发展，不仅给市场带来倍增的收益，也让开发商感受到投资失利的风险。当商业地产项目招商难、空置率高、租金下跌成为中国商业地产发展的瓶颈后，大家不得不冷静思考，不约而同地关注商业地产的发展问题，特别是项目策划定位、规划设计等前期的问题。很多项目往往在招商过程中才发现，规划设计不合理给招商带来了无法弥补的损失。可以说，项目定位、规划、设计、布局等等，当中任何一个环节都直接关系到整个商

2、业开发项目的成败与回报，关系到投资风险的控制，可以说是“一步错，满盘皆输”。本次培训以项目策划定位、规划设计为核心，中房商学院邀请实战派专家，为大家带来商业地产项目的最新的设计理念与操作手法。【课程收益】行业权威机构，深入分析中国房地产开发各关键操作点；全面分析中国商业地产现状，分享商业地产项目成功案例；课程东前期策划定位、规划设计等方面入手，囊括商业地产开发模式等；同时欢迎您带上现有的商业地产项目资料，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场诊断商业地产项目难题。【课程对象】房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、策划、规划、招商

3、经理、主管等中高层管理人员。各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销机构及相关业界人士等。【课程设置】一、商业地产实战理论1、商业地产概念2、商业地产开发流程3、商业地产与住宅地产的主要区别？4、商业地产分类及特点？二、商业地产成功的目标1、商业连锁反应2、设计的漂亮？3、建筑的现代？4、卖的价格高？5、卖的速度快？　二、商业地产6大关键点定得准；画得对；招得进；卖得出；管得好；活得了。三、商业地产十大定位1、商业地产项目的整体定位2、商业地产项目的功能定位3、商业地产项目的业态定位4、商业地产项目的品类定位5、商业地产项目的品牌定位

4、6、商业地产项目的商圈定位7、商业地产项目的客层定位8、商业地产项目的客群定位9、商业地产项目的时段定位10、商业地产项目的模式定位四、商业地产项目规划解析1、商业功能和业态规划2、经营品类和品牌规划3、交通组织和动线规划4、品牌柜位和店铺规划5、共享空间和节点规划五、商业规划设计的六项原则1、市场调查是前提2、商业定位是依据3、设备配套是重点4、经营管理是目标5、多方沟通是保障6、投资策略要照顾六、规划前的市场调研“五读”1、读市场环境2、读地块条件3、读商业资源4、读政府规划5、读投资目标七、项目的商业业态规划1、项目业态定位2、项目业态组合3、

5、项目业态布局4、项目市场定位八、项目的商业功能规划1、商业功能设计2、商业功能组合3、商业功能布局九、项目的商业布局规划十、项目的交通组织规划商业交通的“四流”：车流、物流、客流、员工流十一、商业地产风险控制（实战技巧+案例）（一）政策方面要考虑的风险1、影响商业地产开发的政策有哪几类？2、根据国家政策取向提出的相关规避风险建议？（二）选址方面要考虑的风险1、如何统计有效客流？2、如何做好周边消费量统计？3、如何避开选址周围竞争对手？（三）开发模式方面要考虑的风险1、商业地产开发模式误区2、常见的几种开发模式3、售租留分析十二、万达商业模式解析1、万

6、达商业的核心优势是什么？2、万达的商业模式是如何定位的？3、万达售租留模式分析4、万达各种业态规划的特点5、万达招商经验分享【专家导师】张老师，著名商业设计顾问机构总裁，中国商业和商业地产领域资深商业管理和经营战略专家，清华、北大、浙大、哈工大等兼职客座教授，行业历练25年，具有丰富的现代商业和商业地产策划、规划及运营管理经验，熟稔中国现代商业地产定位、规划、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各环节。曾任职万达集团，开创崭新商业管理新模式，历任中国城市商业网点建设管理联合会常务理事、中国城市商业地产联盟常务理事、中国购物中心协会常务理事、中国百

7、货协会常务理事等。想要做内训的可以联系齐老师（010-51146322）中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产管理咨询、房地产内训、中房猎头、商务考察、资格认证、房地产MBA等。