民营企业怎样落实科学发展观

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1、民营企业怎样落实科学发展观全面贯彻落实科学发展观，对民营企业来说既是挑战，更是机遇，机遇寓于挑战之中。民营企业要认真把握科学发展观的深刻内涵，充分认识我国经济社会所处的历史发展阶段，审时度势，抓住机遇，迎接挑战。在今后，民营企业要以开展好这项活动为契机，找准落实科学发展观与推动企业发展的结合点，创新思维，转变观念，切实掌握用科学发展观指导民营企业发展壮大的本领。民营企业深入学习实践科学发展观、实现企业又好又快发展提出了四个方面的要求。第一,提高思想认识。实践科学发展观首先要解放思想，实事求是，深化改革。认识是一切行动

2、的先导，认识程度决定发展的思路。面对当前存在的一些问题，要理顺与科学发展观相悖的思想和观念，破除“大而全”的观点，应树立不求全、不求多，而求佳、求特的观念，特色就是优势，就是竞争力。要用全局思维的观念来审视本企业的优势和劣势，在全局中选定发展的坐标系。民营企业要努力克服四个误区。一是破除“见物不见人”的思想误区；二是克服“多多益善”的资源误区，确定自己的产业主业，实现自主化、专业化、特色化、品牌化；三是克服“贪大求洋”的规模误区，克服“多、小、散、乱、低”的通病，提高档次；四是克服保守和激进的经验误区，不能一哄而起、

3、盲目跟风、简单模仿，对别人的经验一定要结合自己的实际创造性地运用。第二是加强技术创新。加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择；是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。一个多世纪以来，世界范围内科学技术突飞猛进的发展，使得社会生产方式和生活方式发生了重大变化，知识和智力资源的占有、配置、生产和运用已经成为经济发展的重要依托。世界各国尤其是发达国家的产业结构、产品结构和企业结构都发生了重大变化，新兴产业特别是信息产业的迅猛发

4、展促使传统产业不断发生变革，新产品层出不穷，高科技产品在社会生产中所占比重日益提高。为了迎接经济全球化和信息化的浪潮，为了适应新的竞争环境和竞争规则，各个国家都在加紧确定和调整发展战略，其重点就是提高技术创新能力为主要指标的核心竞争力。以市场为导向，以提高产品竞争力为目的的企业，技术创新活动是促进经济发展的重要因素。按照高新技术产业发展的要求，积极调整自己的产品结构。如果一个企业缺乏创新的技术，其劳动生产率越高，产品可能积压越多，亏损越严重。加强产学研联合，促进科研成果转化。以政府推动和促进的方式，开展企业与大专院校

5、、科研院所技术合作交流活动。针对行业特点，提出关键技术和共性技术难题，组织联合攻关。重点是抓好一批产学研示范企业的培育和成果转化项目，并加大政策扶持力度，真正促进其发挥引导和示范作用。加大企业创新投入。企业要创新就必须加大研发投入，有了研发的投入才会有新产品的问世，由于新产品是以市场为导向研发出来的，从而能更好的满足社会需求，提高了企业效益，进而使在研发方面进行更大的投入，使企业的发展进入一个良性循环。技术创新机制建设。按照市场经济规律的要求，发挥市场机制对科技资源配置作用，加大政府的引导力度，完善技术创新体系建设中

6、的投入机制、运行机制、激励机制。因此，当前我国广大企业发展的关键不是提高劳动生产率，而是要提高企业的技术创新能力，提高产品中的技术含量。总之，适者生存，企业只有走创新之路，才能从根本上提高企业的竞争力，也才能在激烈的竞争中求得生存和发展。第三是提高管理水平。企业经营管理者要克服狭隘视野，树立世界眼光，进行战略思维，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变发展方式，把解放思想体现在具体行动中。管理是生产力的软要素，最高的管理是文化，更高的管理在文化。民营企业要注重以人为本的管理和成本管理，以管理创新引导技术创新，以企业文

7、化支撑技术优势。企业文化不是“老板文化”，企业文化要有员工认同基础，内容要体现企业个性。任何企业要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品。管理企业为市场提供产品，人才是管理企业能够提供优质产品的关键。所以，加快人才的培训是管理企业提供优质产品的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才，另一方面应通过培训、定期考核、评比等手段，提高管理企业自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，产品质量也会随之相应提高，企业的效益就能得到相应的提高。现在一些民营企业是家族经营的方式

8、，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外