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时间:2019-05-24
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1、管理体系{行政、人力(非招聘岗位)、财务、审计、统计、投资、总经办、工程、项目、研发、市场信息}部门经理绩效考核表[年月]部门:考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况,满分100分。工作完成情况u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100u(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)35%人力资源部、行政部审计部2.临时交办工作完成情况,满分100分。工作完成情况u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100u(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)10%人力资源部、行政部审计部3、
2、报送考核情况,满分100分。执行力情况u按时、按要求报送计划和总结,未达到一项扣50分,本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.人员流失率,满分100分。团队稳定性u本团队成员辞职1人次,本项扣10分,扣完为止。10%人力资源部5.成本控制,满分100分。费用控制报销票据审核u本部门各项支出费用,控制超出预算规定规定,每超出一个百分点扣1分,扣完为止。10%财务部7.效益挂钩情况,满分100分。生产产值绩效u本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100u(注:该项统计为实际计划产值得分)10%统计部7.上级主管评价,满
3、分100分。心态和工作态度u主动拟订工作计划,任劳任怨,勇挑重担,工作积极主动。100分u工作积极性较高,责任心较高,工作认真,尽心尽责,能够承担重任80分u有较强工作责任心,能保证工作正常进行60分u工作责任心不足,投机取巧,有时耽误工作正常进行30分u主管很难管得动的员工,缺乏工作责任心,做事敷衍,影响工作0分10%主管副总总分被评价人确认:签字:工作评价:总分:领导确认:签字:年月日人力资源部经理确认:签字:年月日管理体系(行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息)部门主管绩效考核表[年月]部门:考核项目考核
4、要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况,满分100分。工作完成情况u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100u(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)40%人力资源部、行政部审计部2.临时交办工作完成情况,满分100分。工作完成情况u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100u(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)10%人力资源部、行政部审计部3、报送考核情况,满分100分。执行力情况u按时、按要求报送计划和总结,未达到一项扣50分,本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.
5、人员流失率,满分100分。团队稳定性u本团队成员辞职或被辞退1人次,本项扣20分,扣完为止。10%人力资源部5.执行公司制度情况,满分100分。各项规章制度u团队成员,每违反制度一次扣10分,满分100分。管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。本项合计得分=各项得分合计/项目数10%人力资源部、行政部、审计部6.效益挂钩情况,满分100分。生产产值绩效u本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100u(注:该项统计为实际计划产值得分)15%统计部7.上级主管评价,满分100分。心态和工作态度u主动拟订工作计划,任劳任怨,
6、勇挑重担,工作积极主动。100分u工作积极性较高,责任心较高,工作认真,尽心尽责,能够承担重任80分u有较强工作责任心,能保证工作正常进行60分u工作责任心不足,投机取巧,有时耽误工作正常进行30分u主管很难管得动的员工,缺乏工作责任心,做事敷衍,影响工作0分10%部门经理总分被评价人确认:签字:工作评价:总分:领导确认:签字:年月日人力资源部经理确认:签字:年月日管理体系(行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息)部门员工绩效考核表[年月]部门:考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况
7、,满分100分。工作完成情况u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100u(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)50%人力资源部、行政部审计部2.临时交办工作完成情况,满分100分。工作完成情况u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100u(注:该项统计仅为全部完成的工作数量)15%人力资源部、行政部审计部3.执行公司制度情况,满分100分。各项规章制度u每违反公司规章制度一次,扣分20分,扣完为止。10%人力资源部、行政部、审计部4.效益挂钩情况,满分100分。生产产值绩效u本项得分=本月生产实际产值
8、完成数/本月计划生产产值任务数×100u(注:该项统计为实际计划产值得分)15%统计部5.上级主管评价,满分
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