管理体系绩效考核表

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1、管理体系{行政、人力(非招聘岗位)、财务、审计、统计、投资、总经办、工程、项目、研发、市场信息}部门经理绩效考核表[年月]部门：考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100u（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）35%人力资源部、行政部审计部2.临时交办工作完成情况，满分100分。工作完成情况u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100u（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%人力资源部、行政部审计部3、

2、报送考核情况，满分100分。执行力情况u按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.人员流失率，满分100分。团队稳定性u本团队成员辞职1人次，本项扣10分，扣完为止。10%人力资源部5．成本控制，满分100分。费用控制报销票据审核u本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣1分，扣完为止。10%财务部7.效益挂钩情况，满分100分。生产产值绩效u本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100u（注：该项统计为实际计划产值得分）10%统计部7．上级主管评价，满

3、分100分。心态和工作态度u主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分u工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分u有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分u工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分u主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分10%主管副总总分被评价人确认：签字：工作评价：总分：领导确认：签字：年月日人力资源部经理确认：签字：年月日管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门主管绩效考核表[年月]部门：考核项目考核

4、要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100u（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）40%人力资源部、行政部审计部2.临时交办工作完成情况，满分100分。工作完成情况u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100u（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%人力资源部、行政部审计部3、报送考核情况，满分100分。执行力情况u按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。5%人力资源部、行政部、审计部4.

5、人员流失率，满分100分。团队稳定性u本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。10%人力资源部5．执行公司制度情况，满分100分。各项规章制度u团队成员，每违反制度一次扣10分,满分100分。管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。本项合计得分=各项得分合计/项目数10%人力资源部、行政部、审计部6.效益挂钩情况，满分100分。生产产值绩效u本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100u（注：该项统计为实际计划产值得分）15%统计部7．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度u主动拟订工作计划，任劳任怨，

6、勇挑重担，工作积极主动。100分u工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分u有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分u工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分u主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分10%部门经理总分被评价人确认：签字：工作评价：总分：领导确认：签字：年月日人力资源部经理确认：签字：年月日管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门员工绩效考核表[年月]部门：考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.计划工作完成情况

7、，满分100分。工作完成情况u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100u（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）50%人力资源部、行政部审计部2.临时交办工作完成情况，满分100分。工作完成情况u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100u（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）15%人力资源部、行政部审计部3．执行公司制度情况，满分100分。各项规章制度u每违反公司规章制度一次，扣分20分，扣完为止。10%人力资源部、行政部、审计部4.效益挂钩情况，满分100分。生产产值绩效u本项得分=本月生产实际产值

8、完成数/本月计划生产产值任务数×100u（注：该项统计为实际计划产值得分）15%统计部5．上级主管评价，满分