XX集团公司绩效考核计划书07[1]627

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1、XX集团公司绩效考核建议方案公司经过十五年的发展，规模不断壮大，逐渐开始由“资金密集型”向“人才密集型”转化，长远持续健康发展是公司一贯的长远战略目标。绩效考核是公司提升管理水平的先进工具之一，它是企业管理的过程，通过这过程，能完善公司的各项管理制度，让公司各岗位人员明确自身工作的责、权、利，增强各员工之间的工作了解，提高公司的整体工作效率，从而使公司的管理从“人管人”达到“制度管人”的提升。一、同行业房地产企业采用绩效管理的情况由于我国的具体国情，各个房地产公司所处的区域和发展阶段不同，经营管理状况更是参差不齐，对于绩效管理的认识、重视和应用程度、应用效果相互之间差异很大。相对发展比较成熟

2、的公司，能够充分认识到绩效管理的重要性，并积极引入实施了绩效管理手段，比如：万科等公司目前采用了先进的BSC(平衡记分卡)的绩效管理方法，金地采用了计划考核为核心的绩效管理手段，更多的公司吸收应用了目标管理的办法。但是，众多的国内其他公司目前基本无考核方法，大多数企业较重视员工的短期工作业绩，忽略工作潜能、态度其他方面。在引入绩效管理手段的房地产公司里，绩效结果的应用得到很好的体现，而在更重要的人力资源开发方面的应用尤其普遍。二、目前公司现有管理上的问题1．缺乏良好的工作沟通渠道；2．各部门工作岗位的工作职责、权利仍需加强不断完善、互相了解；3．奖惩机制未够明显，容易产生惰性行为；4．各项管

3、理制度与工作流程仍需不断完善、细化；三、绩效管理的好处1．提升企业的竞争水平4绩效管理是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具，通过提高员工个体的绩效水平从而提升公司整体的竞争水平。2．明确职责，奖罚分明让员工明确各人工作的岗位职责，清楚各岗位的责、权、利，明确公司各工作流程，达到人事互相配合，提高工作效率。同时论功行赏，做到赏罚分明，使人心服而努力工作。3．消除矛盾，实现公平通过公正、全面、客观的绩效考评方法，才可产生鼓励员工的积极作用。良好的考评方法，在消极方面可以避免员工因待遇不公平和赏罚不分明而产生不满、怨愤和怠工。4．发掘人才，积极进取

4、在积极方面，可以发掘具有潜质的优秀人才，鼓励他们对工作积极进取，增加企业的凝聚力，无论对企业或员工都是大有好处。5．加强沟通，发现问题有利于公司领导对各工作阶层工作状况的了解，增加了沟通信息的渠道，并对公司不同时期的情况和存在的问题，及时进行调整、优化，是提升公司的管理经营效率的有效手段。四、具体的实施方法与步骤1．方法选择根据自身的发展阶段和实际管理经营水平以及人员构成状况，选择适合自身阶段的绩效管理方法，尽量从基础的人事信息(比如职位分析)，采用关键工作考核指标的方法做考核，关键是能够将各岗位的工作量化考核。2．实施步骤在构建公司绩效管理体系的过程中，建议以下步骤：●建立完善职位体系；●

5、进行工作分析，完善部门职能和岗位职责；●进行流程规划和优化，确立公司权责体系和相关管理制度；4要实现绩效考核，首先要健全公司权责体系和相关管理制度以及工作流程的优化，建立公司的办公室自动化系统（简称OA系统）是这一步骤的关键，该系统是一个网上办公系统，能实现公司无纸化办公。该系统具有以下好处：A．公司的各种规章制度和岗位职责，能通过该系统发布，让全公司各级人员都可以随时查看了解公司的各项制度，加强公司的执行力。B.公司的各种通知行文，可以通过该系统发布，不用打印十几份或几十份文件分发到各部门和子公司，既提高了工作效率，又节省了公司纸张的浪费，节省办公成本。C.办公流程电子化，能将公司的各项办

6、公流程通过该系统实现无纸化办公，增加了各岗位工作的透明度，能让各级管理者了解各级员工的工作，加强管理者对员工的管理。D.绩效考核的考核、评估能通过该系统很好的实现。绩效考核是一项比较繁琐、复杂的工作，每个月或每个季度都进行考核，无形中增加了各部门的工作量，如何能节省其工作量，使到绩效考核能够很好的运作下去呢？把绩效考核实现电子化管理就是能解决这些难题的最好方法，并且能通过电子化管理，能尽可能地实现公平化考核。E.建立电子化图书馆，通过该系统，公司各部门的各种对外文档文件、管理制度可以直接在该系统下载，不用传真传来传去，复印来复印去。另外各种培训资料，包括各种管理教程、视频培训资料，均可以通过

7、该系统发布，公司员工随时可以上去学习了解。F.公司各种活动、会议通知，可以通过该系统发布，不用再打电话逐个通知，节省时间和电话费用。G.公司员工可以通过该系统建立沟通桥梁，加强彼此之间的沟通。员工生日庆祝的照片、公司活动员工的合照或各种开心的照片、公司基层员工平时努力工作的照片、员工的摄影作品、员工温馨家庭生活照、优秀员工介绍及照片、员工的优秀建议或者优秀文章均可以通过该系统发布，加强公司企业文化建设，增加企