考核奖惩方案

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1、综合考核奖惩方案为进一步加强纪律建设，改进工作作风，提高工作效率，树立住房公积金管理中心的良好形象，经班子研究制定本方案。一、目的意义以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，按照全市机关建设会议的有关精神，建立一种有利于激发全体职工工作积极性的激励机制，提高机关建设水平，改进服务质量，促进我市住房公积金事业的发展。二、奖惩基数从2005年6月起对出勤、参加集体活动、执行机关“六不准”等情况进行综合考核，并实行考核基金。具体基数为：1、聘用人员：每月50元；2、科员：每月100元；3、科长（部主任、支部副书记、微机室负责人）：每

2、月200元；4、副主任（总会计师）：每月300元；5、主任：每月400元。三、奖惩办法3本方案确定的考核内容由综合科和党支部负责日常考核，每月底将考核情况汇总一次，经主任办公会研究后兑现奖惩。罚款计算办法：聘用人员5元、科员10元、科长（支部副书记、微机室负责人）20元、副主任（总会计师）30元、主任40元为一个计罚单位。四、考核内容1、出勤情况：每旷工半天、事假累计3天、病假累计6天扣发1个计罚单位的考核基金。2、参加集体活动情况：未经准假每少参加1次集体活动扣发1个计罚单位的考核基金。3、参加本单位、市委、市政府及有关部门召开的

3、会议情况：未经准假每少参加1次，扣发1个计罚单位的考核基金。4、遵守机关“六不准”情况：被本单位考核一次违反机关“六不准”情况的，扣发1个计罚单位的考核基金；被市委、市政府有关部门发现一次的，扣发2个计罚单位的考核基金，被通报批评的每次扣发3个计罚单位的考核基金。5、遵守《白山市住房公积金管理中心改善服务态度、提高服务质量的暂行规定》情况：仍按白山金管发［2003］51号文件执行。6、其他需要考核的内容：由主任办公会按考核情况具体确定。五、有关事项31、当月的罚款数额超过考核基金时，不足部分从工资中扣除。2、违反社会公德造成不良影响

4、者，扣发当月的全部考核基金。3、扣罚的考核基金、工资，用于全体职工的福利开支。4、各管理部的考核由各部主任负责，市中心监督。对弄虚作假的，扣发该管理部主任的当月全部考核基金，并通报批评。3