到总社培训材料

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1、坚持“四项改造”推进全面发展遵义市位于云贵高原东北部，处于云贵高原向四川盆地和湖南丘陵过渡的斜坡地带，属国家规划的长江中上游综合开发和黔中产业带建设的主要区域，是西南地区通江达海的重要通道。全市总面积30762平方公里，人口730万人，有汉、仡佬、苗、土家、布依、回、侗等30多个民族，少数民族人口占总人口的12%，辖二区二市十县。1935年1月，中央红军长征到达遵义，并举行了政治局扩大会议，即著名的“遵义会议”。遵义是中国革命的转折点、中国历史文化名城、中国酒文化名城、全国双拥模范城、全国造林绿化十佳城市、全国卫生先进城市、全国绿化模范城市、全国园林绿化城市、全国优秀旅游城

2、市、中国人居环境范例城市。遵义市供销合作社属遵义市人民政府的直属事业机构，全市十三个县、区（市）设有供销合作社为本级人民政府的直属事业机构。遵义市供销合作社在各级党委、政府和总社、省社的领导下，认真贯彻落实总社“三代”、“四代”会精神，紧紧围绕“四项改造”-6-，以产权制度改革为核心、三转（企业转变体制、职工转变身份、联社转变职能）为主要内容深化企业改革；以搞好为农服务、加快发展为第一要务；以强化监管、提高效益为重点；以构建具有双向流通功能的农村现代经营服务网络为突破口。经过七年多坚持不懈的努力，取得了改革深入推进、环境明显改变、发展速度加快、服务实力增强、效益稳步提高、职

3、工收入增加、保持基本稳定的成效。全系统新的运行体制已初步建立，抵御市场风险的能力大大增强，实现了从连续多年全省第一亏损大户到连续七年第一盈利（减亏）大户、资不抵债到所有者权益超亿元、队伍动荡到基本稳定的转变。1999年至2005年连续七年获全省供销社系统综合考评一等奖、两次获市级“文明单位”、“市级综合考评特等奖”，2003年获国家人事部、中华全国供销合作总社授予“全国先进集体”称号。一、基本情况遵义市供销社系统1998年底共186个独立核算单位，在册职工13588人，从1991年起连续8年发生巨额亏损，累计亏损3.03亿元。资产总计6.29亿元，而负债高达7.17亿元，资

4、产负债率113.99%，社员股金4820万元无力清退，出现挤兑风险。通过几年的改革与发展，现全系统企业改制面100%，职工全员转变身份；农资供应市场占有率保持在70%以上；建成商品生产示范基地17个，组建完善规范的专业合作社15个、专业协会7个、各类专业综合市场39个，创建村级综合服务站1146个，新型的经营服务网络初步形成。二、深入推进改革，搞活供销企业遵义市委、市政府十分重视和支持供销社的改革与发展，专题出台文件推进供销社改革与发展。一是对长期亏损、资不抵债、扭亏无望、发展无路的企业，在妥善安置职工的基础上解体重建。二是对竞争性强的企业实行职工全员转变身份、重组发展。三

5、是对骨干优势企业通过股份合作制改造，扶强做大，重点培育成为农服务的龙头企业。到2005年底，全市在资金十分艰难的情况下，组织改革成本近3亿元（其中：清退社员股金4400多万元，补交社保统筹金近5000万元，以近5000多万元协议清偿了近3亿元债务，职工转变身份补偿金1.5亿多元），改造和改制重组企业152个。三、强化“三农”服务，增强服务实力-6-我们牢记供销社为农服务宗旨，始终坚持在农业产业化经营中，在我市“三化一强”（工业化、城市化、农业产业化，建设经济强市）和“四在农家”及新农村创建活动中，在农民最需要的服务中找位置，积极参与和推动农业产业化经营，着力提高为“三农”综

6、合服务的水平，在助农增收、全面建设小康社会中壮大实力，振兴供销合作经济。（一）围绕农业结构调整，兴办专业合作社，提高农民的组织化程度。遵义市在全省属农业经济较为发达地区，农业结构调整较早，我们围绕当地主导产业和特色产业采取基层社自办和与村级组织或农民联办的方式，坚持合作制理念，按照“平等自愿、自我服务、自主经营、自负盈亏、按股分红”的原则，社村共建，吸收农民入股，组建专业合作社。现全市共建各类专业合作社15个，入股农户达2000余户，农民入社股金63万元，带动农户18000余户，每年助农增收300余万元。这些专业合作社的建立，不仅推动了当地农村经济的发展，增加了农民的收入（

7、对农民实行二次返利和按股分红），还增加了村级积累和供销社股本，入股社员不断增加，专业合作社呈现勃勃生机。余庆县供销社有5个基层社，每个基层社都与村联办或领办一个以上专业合作社,目前已发展各类专业合作社7个。该县构皮滩供销社结合当地花山苗族乡万里村优质油菜籽、苦丁茶等农产品的产业优势，于2000年4月与村委会共同出资，并吸收农民入股，组建了“余庆县富民专业合作社”-6-，按照章程选举产生了专业合作社理事会和监事会，由供销社主任担任执行董事、负责日常经营业务，万里村委会主任担任监事、负责监督管理，主要从事油菜籽、苦丁茶