绩效考核评分表物业部经理

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1、博城物业管理有限公司物业经理绩效考核评分表被考核人姓名部门岗位考核时段序号考核内容考核方法权重自评打分本项10%分管领导打分本项90%1负责本小区物业经营收入的计划任务每月完成程度来考核分值252控制物业费用支出的计划指标若违规超出指标变项扣3分103负责资产管理（工程、消防、及空置房）设施设备物业部资产详实保障其正常运行做到资产详实、清楚，有责任人，若出现丢失，扣除3分104负责小区设施设备、客服及安防管理服务工作，能够实时进行监控，出现问题第一时间妥善处理与解决做好物业服务工作，有突发事件应及时妥善处理，不能拖延或造成事件的扩大，若失职扣除3分105组织员工进行业务知识培训工作，辅助下属

2、进行决策对本项目员工组织培训进行考试，若不考试扣除3分106确保大厦内无因管理责任引发的重大安全事故及人员伤亡事件（工程设施设备、消防）若出现重大事故及人员伤亡事件，此项无分107不断完善物业管理服务水平，以提高客户服务满意度若出现10%客户对物业服务不满意，此项无分108本部门积极参加公司组织的各项活动，以提升团队凝聚力不参与公司各项活动，扣除3分109公司总经理安排其他事务性工作未完成项扣除2分5小计100被考核人签字：时间：年月日考核记录表一、被考核员工自评：自行评语：被考核人签字：日期：年月日二、部门领导考评：考评评语：部门领导签字：日期：年月日三、考评人与被考评人岗位关系：四、绩效

3、评定1、考核结果：分。（优□90-100良□80-89合格□60-79差□41-59劣□0-40）2、绩效结果实施与面谈：商管公司行政部签字：日期：年月日（本表可根据内容需要加纸填写）