班主任工作管理及量化考核

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1、宁陵二高班主任工作管理及量化考核办法班主任是班集体的直接领导者、组织者，是学校对学生进行思想教育和管理工作的骨干力量，也是学校与学生加强联系的桥梁。为加强学校管理、充分调动班主任工作积极性和主动性，实现班主任管理的科学化、制度化、规范化，促进学校各项工作和班主任工作的顺利开展，同时也为班主任评先评优提供客观依据，特制订本办法。一、考核办法1、班主任考核由周考核、月考核、学期及年度总考核四部分组成。2、班主任的周考核积分每周公布；月考核与班主任津贴挂钩；学期考核与“文明班级”评比挂钩；年度考核与评先评优挂钩。3、班主任因管理不当造成班级出现

2、重大安全事故，或因管理不当造成学生有重大违纪事件等，考核结果评为不合格，班主任评优评先将予以一票否决。4、班主任量化考核连续2个月倒数第一，班主任要进行诫勉谈话，继续倒数，学生纪律涣散，学校要更换班主任。5、班贴投放办法：按班内实际人数4元/生。6、每月每班抽出30元做为学期考试成绩的绩效奖。7、控流保学津贴每期200元（学生流失不给，三年级以第一学期人数为准）。-4-二、考核内容（一）周考核周考核内容分为班主任常规工作考核和班级常规管理考核两部分。1、班主任常规工作考核(1)班主任实行每天三必到：早操、晚读报、晚四节，并进行签到签退。每

3、少一次扣2分，每分扣1元。(2)按学校要求及时制订及上交班级工作计划和班级工作总结，否则每缺少一次扣班级管理分1分。(3)班主任应按学校要求及时做好学生的注册及座次表的填写，否则每缺少一项扣班级管理分1分。(4)班主任应在充分发扬民主的基础上，组建班团委及制定班规，每缺少一项扣班级管理分1分。(5)班主任应按时参加学校组织的相关会议，否则每缺勤一次扣1分，迟到、早退一次各扣0.5分。(6)班主任应通过进入家庭、写信、电话或请家长到校等形式做好家访工作，每周不少于4次，并以书面形式上报政教处；否则，经政教处落实，没有家访或记录，每缺少一次扣

4、班级管理分1分。(7)班主任应做好安全防范工作，若存在安全隐患而未及时上报，经学校查实，每次扣班级管理分2分。2、班级常规管理考核：参考《中学生日常行为规范》（二）月考核-4-月考核与班主任津贴挂钩，具体计算办法：班主任每月津贴=班级每月投放津贴的总数—本月各周考核总扣分*1元/分—班主任缺勤次数*2元/次—每月30元的绩效奖+文明班评比年级前3名奖金（分别是50元、40元、30元）（三）学期考核学期考核量化积分办法：学期量化考核总分=每月各项扣分总和+加分项。1、根据学期考核量化总分确定校级优秀班主任。2、各年级学期考核量化总分前3名分

5、别奖100元、80元、60元。3、统计并发放学期班级绩效奖（按各班考试成绩前2／3平均分的高低顺序排名并取的平均名次依次发放）。4、学期考核量化总分每年级后3名将有校长对其进行诫勉谈话。5、加分项：(1)期中、期末各班考试成绩（按各班统考成绩前2／3平均分）的高低顺序按班数依次加分递减，并取期中、期末两次加分平均值。若期末成绩未能统计，按期中成绩计算；高三下期按二模成绩计算。(2)学校举行的各项活动的加分（四）年度考核年度考核总分为两学期量化考核分之和。1、年度考核总分做为班主任每学年评优评先的最终依据。2、学校根据年度量化考核总分对各年

6、级班主任实行末位淘汰。-4--4-