操作员岗前培训管理办法

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1、操作员岗前培训管理办法(修订版）2009-4-219:00:47admin浏览次数1291.目的根据公司岗位技能要求培训合格操作人员，做到人人持证上岗。 2.适用范围公司生产部与质量部全体新进、调岗及上岗证到期操作员。 3.培训理念提高人员岗位技能、满足生产需求，通过员工进步推动企业发展。 4.培训职责划分管理部4.1制定、完善和监督执行本培训办法。4.2协助并督导各部门培训工作。4.3培训实施的评估、汇总、整理与呈报。4.4组织、汇总、审核岗前培训及换证笔试工作，给合格人员发放上岗证。4.5培训记录存档。生产部4.6建立内部岗前培训指导人机

2、制、制定岗前培训指导标准、主导本部门培训。4.7拟定岗前考核试题。4.8新人和调岗人员经培训后，可以独立作业时，需及时通知生产技术部、质量部进行员工实际操作考评。4.9实际操作考评结果报至人事科。4.10协助上岗证到期人员换证考试工作.生产技术部、质量部4.11对岗前实际操作进行考评，并在《操作员岗前培训考评表》上签核意见。4.12按照管理部安排拟岗前考核试题。4.13协助岗前培训工作。4.14质量部门制定本部门岗前培训指导标准及培训、考核执行,协助本部门上岗证到期人员换证考试工作.5.具体流程 6.具体实施方法6.1负责培训的指导人员，需是

3、已经持有上岗证3个月以上资格者，或者是生产技术部人员。6.2实际操作或笔试未过关人员，重新从实际操作开始培训，每人有一次复训机会。6.3岗前培训及笔试考核时间一般不超过15天，复训不超过20天，特殊岗位(涂布)不超过30天。6.4鉴于生产工艺的不断改进，公司统一规定上岗证有效期为一年，期满时由管理部负责通知并组织考核（笔试），合格后重新发上岗证。 7.培训考评与人事管理7.1复训后仍未通过考核的及考核超出规定时间的人员,人事科按照试用期不合格办理。7.2培训效果及培训期间综合评定作为试用考核、绩效考核重要依据。7.3换证考核不通过人员做调职或

4、辞退处理。7.4本办法由公司管理部负责解释。7.5本办法自发布之日起执行。 8.附件8.1操作员岗前培训考评表8.2上岗证模板