技能培训年实施方案

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1、2014年华电常德科信检测有限公司“技能培训年”活动方案为落实公司“技能培训年”活动精神，紧贴公司发展战略，围绕安全生产、质量保证及经济效益三条主线，强化员工执行力和服务意识，提升专业技能、职业素养和综合素质，确保华电常德科信检测有限公司2014年生产目标和质量目标的顺利实现，特制定活动方案如下：一、“技能培训年”活动目标1、进行内部技能培训，全面提高操作人员操作技能水平。2、开展内部技能比武，形成学习氛围。3、加强外部培训取证，满足工程资质证件要求。4、通过培训和“帮”、“带”活动，提升员工的履职能力和工作绩效，提高修

2、养，开拓视野，增强创新意识，提高创新能力。让每个人都成为本专业的人才和专家。5、培训年确保每个季度有一到两次较为全面的专业知识培训，原则上每两个月举办一次培训，具体培训时间视工程进度而定。暂定年度培训计划见附表。二、活动组织机构中心成立“技能培训年”活动组织机构，机构由下列人员组成：组长：李先炎成员：常德科信检测有限公司所有员工三、活动内容1、积极做好“技能培训年”的宣传发动工作，营造良好的“技能培训年”活动氛围。充分利用《湖南火电》报和公司网站的宣传优势，对“技能培训年”活动进行全面宣传报导。2、采取灵活多样的方式进行

3、培训，根据项目工程进展情况开展培训计划，具体培训采取班组理论知识授课和现场实际操作培训相结合的方案。通常采用的方式主要有：作业前培训、技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范、“师傅带徒弟”、岗位练兵、事故演习、事故预想、“每日一题”等方式。每季度初编制培训计划，培训完后对培训结果进行总结，分析如何最高效的落实培训制度。3、开展“一帮一”技能培训活动，涵盖各专业。原则是无损检测专业的组长及以上岗位（含管理）必须懂得电厂常用管道材料的光谱分析，超声人员具备小管径探伤技能，射线现场作业组员具备独立带组能力。4、开展“一对一”管

4、理培训活动，以项目负责人为指导老师，对工程师、助理工程师进行培训指导，工程师达到项目负责人水平，助理工程师达到班组工程师水平。5、年底对学员进行考试考核，成绩优异的对指导老师和学员给予一定奖励。四、培训计划见附表1-1附表1-1序号培训内容参加对象培训时间备注1光谱检测培训金属实验室全体成员2014.042射线检测培训金属实验室全体成员2014.063超声波检测培训金属实验室全体成员2014.084磁粉及渗透检测培训金属实验室全体成员2014.105硬度、金相、测厚检测培训金属实验室全体成员2014.126公司文件、标准

5、以及报告、记录填报说明等土建实验室全体成员2014.037沉降观测、混凝土检测等相关培训土建实验室全体成员2014.058力学性能检测培训土建实验室全体成员2014.09