企业项目管理技能

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1、企业项目管理技能培训2010年12月23-24日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程受益CompetenceandSkillsAcquired了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法

2、和关键。了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理。通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。课程大纲第一部分项目管理和项目化管理理念（约3小时）目的：1.完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。一、项目及项目管理概述（约0.5小时）关于项目什么是项目？项目的生命周期现

3、代项目成功的定义项目管理为什么需要项目管理？什么是项目管理以及项目管理的要素？什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？项目化管理的特点项目管理实施成功的重要因素：高层管理者二、项目系统化理念（约1.5小时）项目环境系统项目环境系统的定义项目系统化思维模式项目干系人对项目的影响项目干系人的定义项目干系人对项目的影响程度——案例分析（20分钟）项目干系人分析项目干系人分析的流程项目干系人分析矩阵——小组练习（20分钟）三、项目管理的组织结构和人员配备（约1小时）项目管理组织结构的几种模式职能式矩阵式项目式经典的矩阵式项目管理组

4、织结构矩阵模式的各种变化矩阵式结构的优点矩阵式结构存在的问题矩阵式结构在企业项目化管理中的运用——案例分析（20分钟）人员配备人员配备的环境大型项目经理的技能要求——案例分析（20分钟）项目经理挑选的误区项目办公室（PMO）项目管理实施团队的挑选第二部分单项目管理的工具和方法（约6.5小时）目的：深入了解单项目计划和实施过程中的关键点较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排一、核心主计划（约3小时）范围计划项目章程的制定项目需求分析和确定工作分解结构工具的运用——小组练习（20分钟）进度计划任务排序和逻辑

5、网络图——小组练习（20分钟）计划评审技术进度甘特图关键路径法和关键链法——小组讨论（20分钟）资源计划资源的分类和选择资源分配计划——小组练习（20分钟）资源平衡技术成本计划预算的分解储备金设定“海市蜃楼”项目的实战演练（穿插在主计划的讲解中）二、辅助计划（约2.5小时）风险管理计划风险的定义项目风险的特征——案例分析（15分钟）项目风险的识别项目风险的估测和评价项目风险的应对措施——案例分析（20分钟）沟通计划项目沟通计划的目的项目沟通计划的内容模拟项目的实际沟通状况-p-mail游戏——游戏（30分钟）三、项目控制

6、方法（约1小时）项目控制流程项目进度和成本监控项目挣值法的应用——个人练习（30分钟）项目状态报告项目阶段评审第三部分多项目管理的工具和方法（约3.5小时）目的：1.深入了解多项目的战略规划2.掌握多项目管理的平衡方法一、多项目管理的战略规划（约1.5小时）企业多项目管理的战略框架制定多项目管理战略性规划的成功因素企业的战略性资源战略工具SWOT在多项目选择中的应用SWOT工具介绍SWOT工具与项目战略的结合——案例分析（40分钟）二、多项目管理的资源平衡（约1小时）企业各项资源的分类和优先级设定多项目计划中的资源分配原

7、则多项目实施控制中的资源调配和平衡——小组练习（20分钟）三、多项目管理的时间平衡（约1小时）理解企业多项目的时间管理时间管理工具在多项目管理中的应用组织目标优先级的设定时间管理优先矩阵的应用——小组练习（20分钟）多项目系统时间管理理念第四部分综合案例讨论和行动计划交流（约1小时）目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。提炼实战演练和游戏模拟的心得体会，经验教训。讲师介绍：张老师百乔罗高级顾问，伦敦大学教育学院教学硕士，复旦大学

8、电子工程系理学和工学硕士，张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面，目前就职于一家著名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训已有四年。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年；后担任中国区培训经理。2005年，张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。张老师还是一位资