凝心聚力创先争优推动杰特实现新跨越

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1、凝心聚力创先争优推动杰特实现新跨越四川杰特机器有限公司党总支（2010年10月12日）四川杰特机器有限公司党总支现有党员76人，下设4个党支部，7个党小组。自创先争优活动全面启动以来，公司党总支高度重视，强化领导，率领全体党员职工围绕“与党同心、与群众贴心、与组织齐心，争当岗位标兵、争当服务先锋”主题，以“创”为基础、“先”为导向、“争”为手段、“优”为目标，扎实推进创先争优活动，推动企业跨越发展。一、以“创”为基础，创新载体搭建争创平台。公司各党支部以推动企业跨越发展为目标，在活动中不断创新载体，找准抓手，全面发挥党支部的战斗堡垒作用和党员职工的先锋模范作用。一是

2、结合作用发挥，创新设置“党员议事会”。杰特公司党总支制定了党员议事会制度，凡属公司生产经营或改革、发展、职工福利、项目建设、工资调整、人事任免等重大事项，先在党员中进行讨论，广泛征求党员意见，根据党员的意见建议修改完善后，通过党员向其他员工宣传，征求普通员工的意见建议，再进行修改完善，使每个重大事项的可行性达到最大化，党员作用得到充分发挥。活动开展以来，共参与企业重大问题决策4个，为企业发展作出了积极贡献。4二是结合企业发展，创新实施“我为党旗增辉”行动。针对企业市场部反馈信息，国内高压水射流精洗设备与同类设备相比，其高压缸体寿命较短，在一定程度上影响销售的情况，党

3、总支在党员中开展了“我为党旗增辉”行动，号召党员技术骨干为企业突破发展“瓶颈”。仅一个半月时间，党员技术骨干就率领科研团队完成了技术攻关，达到了国内领先水平。行动中，共为公司开发新产品4个，实现技术创新12项，增强了公司产品的市场竞争力。三是结合服务群众，创新开展“四个一”活动。开展“学一门技术、带一个徒弟、帮一户困难职工、培养一名入党积极分子”活动，引导党员苦练过硬本领，带动普通职工为企业多作贡献，帮扶公司弱势群体，壮大党的基层组织，促进企业和谐发展。活动中，共帮带徒弟93人，帮扶困难职工32人，解决具体困难61件，培养入党积极分子5人。二、以“先”为导向，细化标

4、准明确争创标杆。杰特公司党总支将党员先锋模范作用体现到企业生产管理的每个具体岗位，分管理、生产、销售、售后服务四个方面确定了先优标准，明确了争创的努力方向。一是管理上的“岗位能手”。将公司的业务分类进行细化，综合设置了每个管理岗位的职责，并对照职责要求提出了管理岗位的先进党支部和优秀共产党员的具体标准，管理岗位的党员要熟悉管理业务类别的所有流程，掌控关键环节，甘于无私奉献。二是生产上的“技术标兵”。着眼于“科学技术是第一生产力”，要求每名生产线上的党员4要积极参与科技攻关，争当“技术专家”，创造的产值要比普通职工高50%以上。三是销售上的“业务尖刀”。实行团队式销售

5、管理，销售岗位上的党员销售额要比普通职工高30%以上，并负责帮带2-3名普通职工。四是售后服务上的“星级员工”。以客户评价为主要依据，制定了一星级到五星级的售后服务满意度标准，并以此评价售后服务岗位上的党员。三、以“争”为手段，强化激励营造争创氛围。坚持把激发调动党员争创积极性作为深入创先争优的重要重要手段，强化舆论宣传、建立考评机制、逗硬表彰奖惩，切实营造公开、公平、有序的竞争氛围。一是强化宣传引导。积极通过印发致党员公开信、制发简报等进行书面宣传，通过广播、会议、座谈等进行动员，并紧密结合企业发展实际，开展“我为企业发展献良策”等活动，提升党员对创先争优知晓率和

6、认知度。截止目前，共发放致党员公开信80余份，制发简报21期。二是落实考核评价。结合创先争优活动，根据不同岗位职责要求，细化考核评价细则，丰富日常考核、目标考核、年度考核管理体系，引导党员立足岗位创佳绩、融入企业争优秀。目前，企业已建立管理、生产、销售、售后服务等不同岗位考核制度12个，有力的调动了党员干部职工生产积极性。三是逗硬表彰奖惩。把落实表彰奖惩作为激励党员干部职工的“杠杆”、“阀门”。按每名党员每月50元的标准，设立党员创先争优奖励基4金，根据考核情况，业绩突出的党员多发奖励资金，业绩较差的全部扣除并落实惩罚措施。建立定期表彰通报制度，七一期间大张旗鼓的表

7、彰党员岗位能手、技术标兵、业务尖刀、星级员工，塑造典型、激励后进。在此基础上，为突显激励的时效性，建立通报制度，动态通报公司党员职工的业绩。活动开展以来，已集中表彰先进党员15名，通报批评2人。四、以“优”为目标，发挥作用凸显争创实效。坚持把创优业绩、促进企业发展作为创先争优的重要目标，着力引导党员发挥先锋模范作用。注重在管理岗位上使用党员，公司管理干部90%以上是党员，重要管理岗位全部是党员。注重在技术岗位上培育党员，党员技术职工占技术工比重在15%以上。注重在销售服务中发展党员，活动开展以来已发展3名年轻销售骨干入党。注重在急难险重一线历练党员，公司筹建成·